深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司质量手册

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1、文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第1页生效日期:2007年6月2日R受控文件*非受控文件发行章编制审核批准时间时间时间文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第2页1.公司简介本公司是一家独资企业,成立于2006年,位于深圳市龙岗区。交通便捷、通讯发达、加工生产环境优越。公司实力雄厚,拥有先进的生产设备和大批优秀的管理,研发和市场开发人才。我司主要生产销售各种EVA片材,EVA拼图玩具、EVA礼品玩具、EVA吸塑面具及热、压成型制品。

2、其产品主要销售欧美,东南亚,中东等国家和地区。我司还将不断根据客户所需求进行产品研制,同时热忱欢迎客户提供设计,共同开发创意产品,不断开拓市场。我司将以一流的品质、合理的价格,诚实的信誉携手国内外朋友共同发展。文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第3页0.4颁布令颁布令本公司依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000《质量管理体系—要求》编制完成了《质量手册》第A版,现予以批准颁布实施。本手册是本公司质量管理体系的法规性文件,是指导本公司建立并实施质量管理体系

3、的纲领和行动准则,也是为向顾客或任何第三方证实本公司质量管理体系符合GB/T19001:2000idtISO9001:2000标准要求的有效证据以及本公司实施质量方针和质量目标,贯彻落实各项职能和职责的法规性文件。全公司员工必须遵照执行。手册现行版本:A0手册起草者:手册审核者:手册批准者:手册发布日期为2007年3月12日,2007年6月2日正式实施。文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第4页0.5任命书任命书自2007年3月12日起,正式任命郑继军为本公司管理者代表,全权负责

4、建立、实施、维护、符合ISO9001:2000要求的质量管理体系和相关事宜。管理者代表的职责是:1确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;4对质量管理体系有关事宜的外部联络。总经理:2007年3月12日文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第5页1.0质量管理体系说明1.1范围1.1.1总则ISO9001:2000标准规定的质量体系的要求适用于:证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适

5、用法律法规要求的产品;通过体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意。1.1.2应用本公司根据:公司所提供产品的性质、顾客要求、适用的法律法规等要求。建立适合于ISO9001:2000所有标准条款的质量管理体系,由于本公司都是根据客户提供的图样及样品进行生产,故不需要进行设计开发,因此对7.3设计开发进行了删减.1.2引用标准ISO9000:2000质量管理体系—基础和术语ISO9001:2000质量管理体系—要求1.3术语和定义1.3.1在本质量手册中现行版本中使用的术语描述供应链如下:供应商公司顾客1.

6、3.2质量体系文件的缩写QM---质量手册QP----程序文件WI----作业指导书QR----记录表单2.0质量方针和质量目标本公司的质量方针是:全员参与,提高品质,持续教育,持续改进,长期进步,顾客满意。本公司的质量目标是:1)产品合格率100%;2)顾客满意率100%;3)货期准确率100%;文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第6页3.1职责和权限3.1.1总经理岗位职责岗位名称:总经理直接上级:董事长直接下级:管理者代表、各部门主管/课长。工作职责和权限:A)确定公司总

7、的经营方向;B)为公司发展配置适宜的资源;C)确定公司组织结构;D)确定公司质量方针和质量目标;E)负责批准质量手册、程序文件;F)公司各项重大问题的决策;G)主持召开管理评审会议。力。3.1.2管理者代表岗位职责岗位名称:管理者代表直接上级:总经理直接下级:各部门主管/课长工作职责和权限:A)负责推行ISO9000的日常工作;B)按照ISO9001:2000标准要求建立、维持及改进质量管理体系;C)所有认证工作,并就质量体系有关事宜与外部各方的联络;D)安排内审,向总经理报告质量体系的运作情况及改进的需求;E)确保在组织内

8、提高满足顾客要求的意识。资历要求:A)须有中专以上学历;B)对ISO9000有一定的认识;C)有较强的管理能力、组织能力,能协调各部门工作文件编码深圳市鑫和锦泰塑胶有限公司制订部门MQQM管理代表版本质量手册A0共31页第7页D)有较强的工作责任心和敬业精神,为人正直,能起到工作表率作用。

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