核心竞争力与人力资源

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1、核心竞争力与人力资源关键字：核心竞争力人力资源企业引言：本文主在分析什么是企业核心竞争力；什么是人力资源；竞争力与核心竞争力的区别。分析人力资源与企业核心竞争力的关系，以及人力资源对于提升企业核心竞争力的重要性；怎样通过提升企业人力资源竞争力，加强人力资源管理来促进企业核心竞争力的提高。在学术界关于竞争力的研究和著述层出不穷，从总体上看，对竞争力的研究集中于三个层面：国际竞争力、产业竞争力、企业竞争力。其中提升企业竞争力是我们每个企业人孜孜以求的。而人力资源的竞争力对于企业核心竞争力的提升的作用更是不可忽视的。企业的核心竞争力的提高离不开人能力资源

2、竞争力的提高，而人力资源竞争力又是企业核心竞争力的组成部分。人力资源是企业的核心竞争力的根本。在经济学领域，竞争力的实质就是经济效益或者生产率的差异，对竞争力的研究主要集中于成本——价格差异化现象上。当一个企业取得了成本优势，那么它在市场上便有了与其他同类型企业便有了一争的资本以及在市场上立足的筹码。但一个企业有竞争了并不代表这个企业就有了核心竞争力，一个企业要在该行业中以及相关行业中立于不败之地，就必须要核心竞争力。企业一般竞争力是企业在市场经济中生存与发展的基础，是多数企业所共有的特性，但不同的企业由于产权制度、组织结构和管理机制不同以及企业领

3、带人的素质和能力的差异，其竞争力也会有很大差异。企业核心竞争力是从一般竞争力中经过长期的培育和积累形成的。它是在特定的市场条件下，企业利用其特有的资源（如壮丽、知识产权、技术人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争有优势的能力。企业核心竞争力包含以下类容：（1）企业创新能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。（2）开阔市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开阔能力、提高对市场变化的反应能力等。（3）规模竞争能力。在一般情况下，在同样技术和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就有竞争优势

4、。（4）管理和资源整合的竞争力。企业能否整合其掌握的资源（人力、财力、物力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。（5）环境经真理，表现为企业是否具有良好的市场竞争环境，其产品是否具有行业环境竞争力等。（6）人力资源竞争力。这事企业核心竞争力最重要的类容与保障。企业核心竞争力的达成需要依靠一定数量和素质的人才，亦即企业人力资源才是真正托起企业竞争力的支点，企业核心竞争力取决于人力资源竞争力。广义上的人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。狭义的人力资源表述为:一个国家或地区

5、的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。也是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使业务取得成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。获得有竞争力的人力资源，前提条件是企业的人力资源管理从更新、开发、激励、监控等方面是否具备对人才吸引和发展的优势。从企业人力资源竞争力体现的最终结果来看，较高的人力资源竞争能够使组织在绩效上

6、得到良好的成绩从而获得顾客、股东、社会以及其他利益相关者的支持，获得长期盈利的能力也就是获得了竞争优势。从企业人力资源竞争力的财务表现来看，企业人力资本能够比竞争对手更有效的得到增值，即对于人力资源的投资收率高于同业竞争对手，可以成为企业创造价值的环节，而不仅仅是企业的辅助环节。从企业人力资源竞争力的组织来看，企业拥有良好的企业组织结构以及合理的岗位设置；企业员工满意度以及离职率保持在健康的水平上；人力资源战略能够积极配合企业战略实施；经过培训的员工知识储技能的提高能够支持企业战略；沟通畅通；激励公平合理。　企业的人力资源，是指支持企业经营目标实现

7、的企业内部员工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和智力以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。人力资源整合，是人力资源管理的发展。人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程。越来越多的研究学者与企业人力资源管理者，日益认识到人力资源整合对提升企业核心竞争力的重大意义。通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织人力资源管理工作的绩效，有目的地进行人力资源的整合，可以充分发挥企业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种管理活动，予以计划、组织、指挥和控制

8、，从而促成企业革新、提高企业组织效率，增强企业核心竞争力。企业人力资源竞争力提高企业组织绩效的更远、培育企业机构整理的主题