6标段绿化养护工程施工组织设计

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1、目录第一章项目分析1一、工程概况1二、编制原则1三、编制依据1四、交通、电力、通讯及其他条件1第二章施工方案及技术措施2一、施工组织机构2二、施工部署3三、施工技术准备3四、设备、人员动员周期和材料运到施工现场的方法4五、施工现场巡视、检查制度4六、花卉栽植施工技术方案5七、草坪建植施工技术方案7八、乔木、灌木（模纹）养护技术措施10九、年养护管理具体计划16十、病虫害防治措施及用药20十一、草坪养护技术方案25十二、花卉养护技术方案27十三、植物施肥技术方案28十四、植物修剪技术方案30十五、养护浇水、除草技术措施33第三章劳动力供

2、应计划34一、安排计划34二、保证措施35第四章周报及月报工作计划39一、养护周计划表39二、月度计划实施方案40第五章质量组织体系42一、工程质量目标管理工作42二、工程质量控制措施42三、工程质量保证体系43四、主要负责人质量职责46五、质量体系主要要素控制47第六章安全组织体系49一、建立安全组织体系49二、临时用电安全措施51三、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施52四、文物保护措施52五、车辆、机械设备安全管理措施52第七章文明施工措施计划53第八章施工场地治安保卫管理计划54一、治安联防方案54二、重大节假日安全保卫方

3、案54三、治安保卫制度55第九章施工环保卫生措施计划56第十章针对甲方、媒体提出问题的应答措施58第十一章冬季和雨季施工方案60一、雨季施工保证措施60二、夜间施工措施60三、农忙保勤措施60四、冬季施工措施60第十二章应急措施及预案62一、制定安全应急预案的目的和依据62二、应急预案的任务和目标62三、应急救援组织机构情况62四、应急救援组织机构的职责、分工、组成63五、应急救援的培训与演练65六、事故报告指定机构人员66七、救援器材、设备、车辆等落实66八、项目部应急预案处置措施66九、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复66

4、第十三章与招标人、监理及设计单位的配合协调68一、与招标人的配合和协调68二、与工程设计及监理单位配合和协调68第一章项目分析一、工程概况1、工程名称：2017年老城区绿化养护（一）第6标段2、工程地点：沈阳市浑南新区3、计划工期：365日历天4、质量要求：合格5、工程范围主要包括：包括苗木养护、草坪更新及养护、花卉养护、绿地土方清理，绿地养护管理及看护等。二、编制原则我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年

5、成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。且参照沈阳市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。（2）施工规范、规程。（3）公司质量体系文件、质量手册。（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。四、交通、电力、通讯及其他条件由于近几年来城市建设不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、知识化，具有

6、施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。77第二章施工方案及技术措施一、施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司

7、在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承

8、包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订