调度室各项管理规定

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1、调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。2、参加会议单位及人员：矿长及

2、其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调

3、度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。应急调度管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地

4、实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。第一章应急调度的职责第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。第一百条抢险救灾的过程中，

5、当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。第二章应急救援的组织机构第一百零一条事故应急救援组织机构组长：行政一把手副组长：总工程师、分管领导成员：相关单位和部门主要负责人第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。第三章应急启动及过程处置第一百零五条当接到事故汇报

6、后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。第一百零六条启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。第一百零七条事故应急处置要按照预案的规定严格执行。生产调度管理制度调度室负责指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生

7、产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。第一章组织生产指标的兑现第八十四条按照生产计划抓好班、日、旬、月的生产，搞好综合平衡，均衡组织生产，确保计划的完成。第八十五条掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，对当班、日未完成计划的单位分析原因，拿出次班、日补量指标和方案，并予以兑现。第八十六条根据全年生产作业计划，抓好月、季、半年的生产组织，确保年计划的完成。第二章对重点生产环节进行有效监控第八十七条对生产中的主要环节进行重点监测监控，运用已有的信息化手段对矿井的

8、采剥运输系统进行实时监测监控，出现问题及时解决处理。第三章阶段性总结第八十八条对生产运行情况定时进行阶段性总结分析。一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，