《建设工程项目管理》重点笔记

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1、《建设工程项目管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。二、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。P11Z201010建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段

2、和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2从倒数第22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。倒数第3行：●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管

3、理服务）；●设计方的项目管理；P3第1行：●施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；●建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。第15行：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和二级的不同）62●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。P41Z201012第22行：●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。P51Z201013第17行：进度目标指的是项目动用的时

4、间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P11倒数第4行：设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P13倒数第7行：(2)将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。P14倒数第16行：建设工程项目作为一个系统，它为一般的系统相比，有其明显的特征，如：●建设项目都是一次性；●建设项目全寿命周期一般由决策阶段、时间长；●一个建设项目的任务往往由多个，固定的。P15第9行：控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、

5、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。倒数第4行：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。62P16第1行：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1Z201021第14行：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P20第4行：项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P21第1行：（掌握）图1Z201022-1组织结构图图1Z201022-2合同结构图62倒数第7行：每一个工作部门可能得

6、到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。P22第4行：在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。第9行：（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。倒数第7行：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。（理解）图1Z201022-3职能组织结构图1Z201022-4线性组织结构62P23图1Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例图1Z201022-5下第2行：指令来自于纵向

7、和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P25图1Z201022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令P31（掌握）第1行：某项目管理职能分工表示例表1Z201024-4中序号为3、4、5、6的全部内容，特别注意序号3和5相对应的内容。62倒数第2行：●物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。P35-361Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把