【精品】电气安装工程施工组织设计

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1、六、施工组织设计本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。依据本工程

2、的特点以及建设单位对本工程的工期、质量、安全等方面的要求，同时为保证此项工程按期完成和保证全局施工的连续性、均衡性，减少施工设施，避免重复施工，并合理的调度资源达到加快工程进度和降低工程成本的目的，并结合本公司的综合实力及优势条件组织施工。我们将委派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑

3、工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。施工现场组织机构1、施工组织机构组建为加强施工管理，达到“科学管理、精心施工、质量一流”的目的，保证高效优质安全地完成施工任务，我公司将组织有丰富工程施工经验的人员组成本工程项目经理部，施工中严格按项目法施工管理要求严密组织，建立健全各种施工管理办法和管理规章制度，明确各职能部门的责任，使之分工明确、责任制落实，达到既有分工，又有

4、统一指挥下的互助协作。2、项目组织机构组成施工合同签订后，我公司将立即成立工程施工项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部下设五个职能科室，分别为工程科、质检科、安保科（专职安全生产机构）、财务科、综合办公室。配备六大员（施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员）。经理部下设机井工程施工队、管道工程施工队和其他施工队及综合试验室等作业队，均由项目经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理技术人员6人。项目经理代表本公司全权负责现场施工管理工作。我公司将选配有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有

5、力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等“六个统一”。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司技术、人才、设备优势，实现创优质工程的施工目标。项目部组织机构框图如下：3、各有关人员及职能部门职责如下（1）项目经理部由项目经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍完成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与业主管理部门、监理部门之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监

6、督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，施工质量、安全生产及各专业队伍的协调负领导责任。（2）项目部经理执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程，在进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调好各有关方之间的关系，做好人力、物力和机械设备与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）项目副经理协助项目经理处理各方关系，负责经理交办的一切事务。（4）项目部总工负责项目部的全面

7、技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，对发生的技术质量事故，有权追究责任，并提出整改处理意见，协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。（5）工程科在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作。负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程尺寸的校测。对现场施工进行安排和管理；审查各专业

8、施工技术措施，并进行技术