一级建造师实务整理总结1)1)

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1、1A413000建筑工程施工技术1A413010施工测量技术1A413011掌握施工测量的内容和方法一、施工测量的基本工作测量主要工作：长度、角度、细部点平面位置、细部点高程、倾斜线测设；测角、测距、测高差是基本工作平面控制测量原则：由整体到局部；步骤：大中型项目：建立厂区控制网----建立建筑施工控制网----测设主轴线----细部放样二、1A420180建筑工程劳动力管理1A420181掌握劳务用工管理一、用工基本规定1、劳务企业、个人资质资格管理制度，有资质才可从事核定范围的劳务作业2、劳务作业

2、不得再分包转包3、企业与工人签订合同4、建立健全培训制度，作业人员持证上岗，相关部门备案5、总包、专包建立劳务用工档案。以单项工程为单位每月向建设主管部门报告6、总包、专包支付款项时，需专人监督，直接发放工资给工人二、劳务作业分包管理1.定义：施总、专包将劳务作业发包给有资质的劳务分包企业范围：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、架线作业2、管理流程劳务分包单位信息的收集----资格预审----实地考察----评定--

3、-培训---推荐劳务分包---参与投标----评标确定中标---签合同---注册登记----进场施工现场管理---考核评估---协作终止三、劳务工人实名制1、作用规范用工行为杜绝欠薪、掌握人员情况利于劳动力管理、掌握考勤出勤情况、为安全管理治安保卫管理提供资料、简化工资发放程序2、实名制的措施（1）总包，项目经理、劳务分包单位设置劳务管理机构，劳务员持岗位证上岗（2）施工前劳务员报送工人花名册、身份证、劳动合同文本，岗位技能书给总包备案（3）劳务员做好劳务内业资料的收集整理归档（4）劳务员建立劳务费、

4、农民工工资结算兑付等台帐，检查工资的支付情况（5）劳务员现场监控，规范用工，督促做好劳务人员签订合同，人员变动台帐3、实名制管理的技术手段工资管理、考勤管理、门禁管理、售饭管理1A420182掌握劳动力配置的方法一、施工劳动力结构的特点长工期少，短工期多---技术工少，普通工多----老年工少，中青年多---男多女少二、施工劳动力计划与配置方法1、劳动力计划编制要求（1）保持劳动力均衡使用----不均衡造成调配困难，增加劳动管理成（2）根据实物量定额标准确定需用总工量---确定人员比例，利于调整、组织

5、、培训（3）准确计算工程量和施工期限----工程量越准，工期越合理，劳动力使用计划越准确2、劳动力需求计划----劳动力需要量是劳动力管理的重要组成部分，决定了招聘、培训，管理计划的编制（1）确定劳动效率表示方法：产量/单位时间，工时消耗量/单位工程量劳动效率：社会平均先进水平劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)（2）确定劳动力投入量（劳动组合、劳动强度）劳动力投入量=劳动力投入总工时/(班次/日*工时/班次*活动持续时间)（3）劳动力需求计划的编制需考虑整体的劳动效率---设备、材料供应能力

6、制约，班组的协调，劳动力服务人员、警卫、勤杂、工地管理人员等，按劳动投入量比例或者实际需要计算安排1.劳动力配置计划（1）劳动力配置计划的内容合理的工作制度及运营班次------员工配置数量----各类人员应具备的劳动技能文化素质-----测算工资福利费用-----劳动生产率----员工聘用方案（2）劳动力配置计划的编制方法按设备计算----劳动定额---岗位计算----比例计算----劳动效率----组织机构职责范围，业务分工1A420190建筑工程施工招投标管理1A420191掌握建筑施工招投标管

7、理要求1、必须招标的工程建设项目，设备、材料采购的范围（1）关系社会公共利益公众安全的项目（2）国家投资融资的项目（3）施工国际组织，外国政府贷款、援助资金的项目必须招标的标准（1）单项合同估价200W以上（2）重要设备材料采购，单项合同估算100W以上（3）勘察设计监理等，单项合同估算50W以上（4）项目总投资3000W以上的建设项目施工，勘察设计监理、重要材料设备采购2、不进行招标的范围（1）国家安全、秘密的工程（2）抢险救灾（3）扶贫资金以工代赈，需要使用农民工（4）建筑造型有特殊要求的设计（5

8、）特定专利技术专有技术的勘察设计施工（6）停、缓建后恢复建设，承包人未变更（7）企业自建自用项目，且企业自有资质等级符合要求的（8）在建工程追加的附属或者加层，承包人未变化的（9）法律法规规定的其他情形招标活动的原则：公平、公正、公开、诚实信用投标的单位：招标投标不受地区或者部门的限制，不得排斥本地区本系统以后的法人或者其他组织参加，不得非法干涉招投标活动1A420192掌握建筑工程施工招标条件和程序1、招标人：可自主选择招标代理机构，可自行办理招标（需