业主方部门及各岗位职责

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1、总经理1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施；3、拟订公司的基本管理制度；4、制订公司的具体规章；5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会；6、负责公路建设管理工作；7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批；8、对勘察设计进行管

2、理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求；9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作；10、执行建设期财务双签制度；11、起草薪酬方案提交董事会审批；12、负责向董事会报告工作；13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。常务副总经理1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作；2、根据国家

3、和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见；3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系；4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作；5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作；6、董事会确定的其它职权。副总经理1、负责工程现场的征地拆迁工作；2、监督和指导工程监理单位的工作；3、负责协调EPC总承包工作；4、分管工程设计和合同管理工作；5、分管工程现场的质量、安全和进度管

4、理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。2、协调地勘、设计，监理等部门进行项目的前期运作，提出合理化建议。3、负责对承包商、监理单位进行考察、评价；组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；组织图标单位进行现场踏勘和答疑；组织评标和开标工作，确定中标单位；参与合同谈判与合同签订。4、负责项目人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等；对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对完成的情况进行监督检查和调整；对项目施工准备

5、、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；对施工中出现的重大问题进行处理和决策；负责组织工程上新材料、新工艺、新结构、新技术的论证、审核；负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核；对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认；组织竣工验收及移交；监督检查工程和项目文件资料的管理；负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理：对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核

6、；根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调与其相关单位之间的关系；负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调：参与设计单位的选择；参与设计方案的选择工作；组织工程技术人员进行图纸预审；委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；协调设计单位与相关单位之间的关系；对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调8、完成上级领导交代的其

7、他工作工程部副经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的各种规章制度。2、在工程经理的领导下，负责所管的工程项目的施工生产、安全、质量、环保及进度，严格按照标准化文件，进行施工安排、监察，向工程部经理负责。3、负责与设计、监理的管理工作及协调各方关系。4、支持分包单位资质审查工作，参加工程招投标的有关工作。5、汇总上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产工作会议，督促各单位全面完场生产计划。6、分管工程部职权范围内的土建施工管理监督工作。7、参与施工组织设计评审及重

8、大施工方案的讨论和审定工作。8、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理工作。9、深入工地督导、指导个项目工程的平面管理、技术管理及工程技术资料的收集归档工作。10、计划并实施工程部各级员工的培训、考核等工作。。11、完成公司领导交办的其他工作。工程技术质量部职责1、认真贯彻执行党和国家及技术质量部分有关方针、政策、法律、法规和管理标准、质量规范、管理制度，维护国家和企业利益。2、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，审定施工详图，审定施工组织设计，制定控制性施工进度计划