为规范员工培训工作,特制定本办法

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1、宋光宇策划管理中心为规范员工培训工作，特制定本办法。第一条目的和意义。有目的、有计划地开展员工培训工作，是激发员工潜能、合理开发利用人力资源，提高员工队伍整体素质，顺利实现企业经营战略目标的重要途径和有力保障。第二条组织管理。本企业依据自身特点，设立如下培训管理体系：总公司各部门培训接口人董事总经理人力资源部分公司各部门培训接口人各分公司人事培训负责人即：在企业董事总经理的领导下，总公司人力资源部下设培训中心，是本企业负责员工培训工作的主管机构，其职责是负责员工培训工作的整体规划、组织、协调、监督、指导；企业各分公司人事行政部是其员工培训工作的职能部

2、门，其职责是在培训中心的指导下，依据企业年度工作计划和经营目标，编制其《员工培训计划》、组织编写员工培训教材，并组织实施培训计划，开展员工培训工作，并定期做好员工培训的总结工作。本企业各部负责人是本部门员工培训工作的责任人；各部门培训接口人是所在部门培训工作组织实施的负责人，具有上传下达、定期总结、不定期汇报等职责。宋光宇策划管理中心宋光宇策划管理中心第一条培训经费。总公司每年设置培训专项经费，培训经费单独列帐，专款专用；培训经费开支审批程序为：请款单位人事行政部负责人申请（各分公司总经理）（总公司培训经理）总公司人力资源部部长审批董事总经理批准；第

3、四条培训大纲编制。总公司人力资源部负责组织、会同各分公司人事行政部，根据本企业经营发展规划和各岗位职责等，共同编制；呈报总公司人力资源部培训经理汇总，人力资源部部长审核、董事总经理批准后，按照《员工培训大纲》，编制《员工培训计划》，编写《员工培训教材》，并实施培训项目。第五条培训计划编制。员工培训计划编制依据是企业和本部门年度工作计划、目标。1.总公司各部负责人在人力资源部指导下，编制本部门《员工培训计划》，并提交总公司人力资源部培训中心汇总，编制《管理人员培训计划》及《总公司人员培训计划》。2.各分公司人事行政部负责编制其分公司的《员工培训计划》；

4、各部门应给予人事部门全力配合和支持。3.培训计划包括年度、季度、月度和专项培训计划等；4.总公司人力资源部培训中心负责所有培训计划的汇总、报批、监督实施和定期总结。第六条培训教材编写。宋光宇策划管理中心宋光宇策划管理中心1.本企业培训教材分为四大类：“企业文化类”、“管理知识类”、“职业技能类”、“专业技能类”。2.“企业文化类”、“管理知识类”培训教材由总公司人力资源部、各分公司人事行政部共同编写。3.“职业技能类”、“专业知识类”培训教材由各部门负责人编写。4.特殊岗位培训教材由专门技术负责人编写。5.所有培训教材（包含文字资料、图片、光盘、录音

5、录影带等）均须由总公司人力资源部汇总、审核、报批后使用；并由总公司人力资源部培训中心统一管理。第七条培训师资。员工培训师资主体由本公司相应职级人员兼任，外请外部培训机构或顾问公司讲师为企业培训辅助师资。1.高级管理人员师资：总公司副总经理、董事总经理助理、“三总师”（总经济师、总会计师、总工程师）、总公司各部门负责人、百货公司和物业管理中心总经理、副总经理、总经理助理、培训中心经理等任管理人员培训教师；必要时，邀请专门管理咨询公司专业人士授课。2.一般管理人员及基层员工培训师资：由总公司人力资源部培训经理、各分公司人事行政部负责人、各部门负责人担任。

6、3.总公司人力资源部培训经理、各分公司人事行政部负责人一般讲授“企业文化类”、“管理知识类”宋光宇策划管理中心宋光宇策划管理中心课程；其他担任培训教师的人员一般讲授“职业技能类”、“专业知识类”课程。1.成为企业资格认证的专兼职讲师在开发、讲授培训课程时期，视情况给予补贴。2.被企业资格认证的专兼职讲师，在接到总公司人力资源部培训安排时，无特殊理由，不得拒绝，推诿。3.专题培训项目，视情况外请外部培训讲师授课。第八条员工在业余时间参加培训，不计算加班，但纳入公司考勤管理规定中。第九条培训场地。1.员工培训活动可在总公司培训教室、各会议室或工作场所中进

7、行。2.培训教室由总公司人力资源部专人负责管理。第十条培训类型。员工培训主要包括入职培训和在职培训。在职培训包括:内部培训、外派培训、专题培训。第十一条培训时数。每位员工每年必须接受不少于“年度培训规划”中规定培训时数。第十二条培训内容。1.入职培训内容。A.企业概况与企业文化；B.企业组织系统;C.企业理念、经营宗旨；D.企业产品；宋光宇策划管理中心宋光宇策划管理中心E.企业行为规范；F.企业规章制度；G.其它相关知识；2．在职培训(2)在职培训内容：A.专业理论知识；B.岗位操作规程（工艺流程）；C.岗位管理知识；D.职业技能知识；E.检验标准；

8、F.其它相关知识。(2)在职培训要求：在职培训主要是在员工接受入职培训并考核合格后的深入培训，是针对提高素质