酒店管理理论__注重财务预算管理理念

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1、酒店管理理论__注重财务预算管理理念酒店管理理论注重财务预算管理理念在社会主义市场经济体制下,企业要想在竞争中求得生存与发展,不仅需要对各项生产经营活动进行财务预测、决策、分析、评价,而且还要编制财务预算。财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是财务预测和财务决策所确定的经营目标的具体化,又是财务控制、分析、评价的主要依据,在财务管理活动中起到承上启下的重要作用。乡镇企业不论其规模大小,所拥有的资金总是有限的,要想以有限的资金实现企业价值最大化

2、的理财目标,必须进行财务预算管理。通过财务预算管理,可以有效地调整和控制企业的生产经营活动。财务预算的具体作用如下:一、计划作用财务预算管理的目的是将管理者确定的经营方针与目标和部门应承担的具体职责结合起来,用具体数字,确定出各部门应实施的计划。企业目标是多重的,而财务预算表达的目标主要是资金、收入、成本费用和利润,其中,利润目标是企业主要的奋斗目标。为了实现这些目标,企业各部门必须根据这些具体的财务目标安排各自的经济活动,使企业实现总目标具有切实保障。因此,财务预算是一项目的性很强的工作,它既与企业的长期规划相连

3、,又是企业短期规划的具体体现。二、协调作用财务预算是协调企业内部工作的重要工具。由于企业内部各级部门所承担的任务不同,职责不同,往往会出现许多不协调现象。如销售部门制定的销售计划,生产部门可能承受不了,而生产部门制定的产量计划,销售部门却无力推销;而销售部门和生产部门认为最好的计划,财务部门却无力筹集必要的资金。通过参与财务预算的编制和综合平衡,可以1叶予舜中华民国一○一年三月七日星期三促使企业各部门之间互相协调,实现企业总目标。三、控制作用财务预算可以作为控制和考核各部门工作的依据。财务预算编制完成以后,就进入执

4、行阶段。为了实现既定的目标利润,必须对财务预算的执行情况进行控制。这种控制作用主要表现在:财务预算在编制时即确定出控制标准,并根据财务预算规定对日常的经济活动进行指导和监督。各部门为了执行财务预算,必须提出相应的措施,使经济活动符合财务预算的要求,同时要对实际执行结果进行计量、比较,确定差异,进行差异分析,并提出改进措施,调整经济活动,以保证财务预算指标的实现。四、考核作用企业财务部门还要对企业总体财务预算的执行情况以及各部门的财务预算执行情况作出考核评价,对完成指标出色的部门和个人实行奖励,对未完成指标的部门和个

5、人应查明原因,明确责任,给予相应的处罚。总之,财务预算通过计划、协调、控制等手段,来调整企业经营活动的规模和水平,使得企业的资金、可能取得的收益、未来发生的成本费用相互协调,以保证实现企业财务目标。因此,必须注重财务预算。2叶予舜中华民国一○一年三月七日星期三