油田企业成本预算管理的模式研究

《油田企业成本预算管理的模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、油田企业成本预算管理的模式研究l财.会itlFIDa皿IalAccolUlWlgm每~1I.4，e~咽;，t油田企业成本预算管理的模式研究郭新华(大庆钻探工理公司钻井一公司会计核算站.黑龙江大庆163411)摘要:咸丰的控制是企业在现在ìII.烈的市场竞争帚仲τ.提高企业的竞争力和短济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有数的预算管理.不断地提磊企业的经营管理水平，降低生产成本.促进企业在展。基于此，针对油田企业的咸丰预算管理进行革略上的命析.以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理镰式，从根阜上控创企业的生产经营凰阜.关键词·油田企业:成本预算.管理模式中图分羹号:F275.3立&#

2、039;由标志码:A文章编号:1创)(}..Sη油田企业成本预算管理的模式研究l财.会itlFIDa皿IalAccolUlWlgm每~1I.4，e~咽;，t油田企业成本预算管理的模式研究郭新华(大庆钻探工理公司钻井一公司会计核算站.黑龙江大庆163411)摘要:咸丰的控制是企业在现在ìII.烈的市场竞争帚仲τ.提高企业的竞争力和短济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有数的预算管理.不断地提磊企业的经营管理水平，降低生产成本.促进企业在展。基于此，针对油田企业的咸丰预算管理进行革略上的命析.以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理镰式，从根阜上控创企业的生产经营凰阜.关键词·油田企业:

3、成本预算.管理模式中图分羹号:F275.3立'由标志码:A文章编号:1创)(}..Sη2(2012)21-0097-01近年来一些油田随着经营环堤的改变以及生产的地质条到目前为止.在企业的成本预算的制定的过程中.企业往件的不断变化.所面临的成本投入以及产量之间的矛盾也不断往是要针对成本要素的很多的单个的项目进行监控的。但是在地凸显出来.成本的预算在油田企业的经营活动中已经成为了很大的程度上还是对于各个要素之间的综合性的控制程度比困扰油田企业发展的一个很大的问8.这就使得油田企业的生钱低e在监控的过程中.企业认为将企业的成本要素的各个部产经营的管理压力不断地增加。丽对成本不断上升的

4、趋势.汹分之间相互割裂开来.每一个季度或者是每一个月的预算技制田企业就迫切地需要建立起科学有效的合理的生产经营的决还是不能够有效地进行控制和实现动态的调整.由于现在的市策和预算评价的预警机制.不断地强化企业的生产经营的全面场环境不断地变化.市场引导下的生产环境也在不断地变化。的预算管理领式.从根本上徨制企业的生产经营成本、这样的黛件下就使得企业的年度预算应该动态的实现调塾.只菊这佯才能够有效地保存预算的公平合理性.但是.在实际的-、油田企业的经营特点工作过程中企业的油田也是很少根据实际的情况动态地将整体的成本进行调整.1.油朋企业的商品生产有其特殊性众所周知.油田企业是以油田的开发也就是以

5、石油资源的开三、油田企业戚本管理的强化错施发作为是基本的生产经营活动的.在'事个油田企业的发展过程中.石油资源的开发是企业发展的基础。但是怕回资源是深埋在地下l强化企业的成本预算的管理过程控制.不断地强化全面预算的.储存的条件以及开发的手段都有很大的不同.对于不同地区的在汹田企业的经营过程中.要实现企业的全面预算管理.就油田资源的储量的质量和发现都有很大的差异。油田企业的资源要在企业的成本预算的基础上.对工资、材料、差旅甚至是办公开发还有很强的消事ttt.是随着不断的开发而不断地喊少的.的精树采购等方面的费用实现实时的责任制位制模式。具体的2.油田企业的开来成本相对比~商模式在运

6、作的过程中要采取主管责任制的原则.推行每一个部油附企业的开发条件相对要求很高.并且在开采的过覆中门、每一个油田都要实现责任制的控制机制。同时.要建立健全投资是比叙大的，油田的资源在开采和开发的过程中都是需要分级责任制的成本控制模式.将企业的成本管理推向全面的企进行庞大的建设和投资.同时在运输和存储等方面也是需要不业成本控制方式。将企业的成本管理的费用采用分级的横向指断的投资的.所以.对于如何处理油田企业的与当地的农业的标的企业的后勤管理部门的管理机制.设立企业的责任成本制度。关系就成了很大难8.如果处理得不合理的话.将会直接导致2.构造实时的动态澜11制度油田企业的发展罔墟。油田企业在生产

7、和经营的过程中.受到国家的Ii响相对比较大，随着油价不断的波动以及油田企业在开来和生产的过程二、油田企业成本预算存在的间.中环堤的影响.很多的不可控制的因素不断地影响到了企业的生产经营。要编制起动态的企业成本预算管理的方式.才能够1.成本的预算编制形式与预算的应用形式相对形式化有效地针对企业的科学的程序以及企业的预算戚本方式进行在目前看来.在油田企业的预算管理中作为企业的本身上的财务管理互动中是一种水平高低的重要的指标。