国能项目管理实施规划2015.2.26修

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1、项目管理实施规划目录1项目概况52项目建设管理阶段界定53项目管理目标64项目管理组织体系64.1项目管理理念64.1.1实现有组织的管理64.1.2实现全过程计划监控64.1.3实行全员责任制74.1.4里程碑计划控制74.1.5建立信息搜集、处理、反馈中心74.1.6关键工作提前启动74.1.7利用合同手段进行管理84.1.8协调和交流84.1.9首问责任制84.1.10贯彻业主满意理念84.2项目组织结构图94.2.1项目管理组织结构总图94.2.2项目管理内部组织职能104.2.3项目部门组织结构图114.2.4部门主要职能划分和人员配置表124.2.5合同结构图134.3

2、项目管理职能分工表144.4项目管理工作任务分工表154.5部门职责与岗位职责174.5.1项目经理岗位职责174.5.2计划、策划部经理职责（包括成员）184.5.3技术、信息部经理岗位职责（包括信息资料员）184.5.4造价合同部经理职责（包括造价师、造价员）194.5.5工程部经理职责（包括各专业工程师）204.6各职能部门工作流程214.6.1项目管理总工作流程图214.6.2招标合同造价工作流程224.6.3设计、施工管理工作流程234.7工作纪律规定245设计过程管理245.1及时组织各阶段设计会审245.2确保工程顺利开工的前提条件255.3加强对设计变更的预控255

3、.4设计概算及施工图预算深度审核255.5设计质量审核的侧重点2669项目管理实施规划5.6环保设计的监控266招标采购的过程管理267投资控制管理277.1工作目标277.2工作内容287.3工作方法287.3.1设计阶段的投资控制287.3.2招投标阶段的投资控制297.3.3施工阶段的投资控制297.4投资控制工作流程图317.4.1全过程投资控制流程图317.4.2施工阶段工程设计变更投资控制工作流程详图328进度控制管理338.1工作依据338.2工作目标338.3工作内容338.3.1影响进度的因素分析338.3.2进度目标规划348.3.3进度目标控制358.4工作流

4、程图389质量控制管理399.1工作依据399.2工作目标409.3工作内容409.4质量控制措施及职能分工表419.4.1工程设备和材料采购的质量控制419.4.2质量控制职能分工表429.5工作流程图4310安全、文明施工和环境保护管理4410.1工作依据4410.2工作目标4410.3安全文明施工和环境保护控制职能分工表4510.4安全控制程序图4611项目文档信息管理4711.1工作依据4711.2工作内容4711.3文件收集与归档方法5011.3.1文件收集5111.3.2归档方法5111.4项目档案归档范围5112合同管理5212.1工作依据5212.2工作目标5269

5、项目管理实施规划12.3工作内容5212.4合同结构分析5313组织与协调5413.1项目前期5413.2项目施工阶段5413.3项目竣工阶段5514风险管理5514.1项目风险的概念5514.2项目风险分析的工作内容5514.3本工程项目风险因素预测5614.3.1进度风险5614.3.2成本风险5614.3.3质量风险5714.3.4施工安全风险5714.3.5其他风险5714.4针对本项目的风险应对措施5814.4.1加强决策控制，提高决策效率5814.4.2加强组织管理5814.4.3加强合同的风险管理5814.4.4利用合同形式进行风险控制5914.4.5加强设计管理59

6、14.5项目承建商引起的风险及对策6014.5.1重视信息管理6014.5.2加强协调工作6014.5.3加强资源投入的管理工作6014.6非计量风险应对措施6114.7可计量风险应对措施6115项目管理工作制度6215.1项目管理会议授权会及议制度6215.2工程设计交底和施工图纸会审制度6315.3施工组织设计及开工报告核查制度6315.4工程计划管理制度6315.5招投标管理制度6415.6超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核制度6415.7工程质量定期检查制度6415.8安全生产定期检查制度6415.9项目管理月报制度6515.10项目管理日志与项目管理日

7、记记录制度6515.11支付费用的审核、签署、批准制度。6515.12工程变更造价控制审核制度6515.13工程质量验收参加制度6615.14合同审批及跟踪风险预警制度6615.15样板引路制度6715.16项目后评估及管理案例总结制度6769项目管理实施规划15.17廉洁自律制度：6716对全过程项目管理工作实施的建设性意见6816.1与政府职能部门的关系6816.2与业主、设计、监理、承包单位之间的关系6816.3处理好与工程承包方的关系6816.4处理好工程质量