小型农田水利改造措施

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1、工程名称：合同编号：施工组织设计案编制单位：编制日期：2011.12.31编制：审核：65第一章工程简介第一节编制依据1、小型农田水利2011年度建设项目招标文件、图纸及工程量清单。2、小型农田水利2011年度建设项目小型农田水利建设项目招标答疑。3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、《建筑安装工程施工规范》《给排水管道工程施工及验收规范》标准图集及相关政策规定和标准。第二节工程概况一、基本情况工程名称：建设单位：工期：本工程要求总工期100日历天工程地点：资金来源：政府投资

2、二、工程具体内容1、渠道衬砌2、泵房土建653、泵房机电设备安装4、灌溉管道安装5、涵管、排水沟工程6、田间道路硬化路面工程第二章施工组织管理第一节施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及弃土场地的准备工作。1、计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工现场实际问题及临时用地，同时落实好前期施工

3、队伍和机械，施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将不定期检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。652、前期施工准备主要环节 （1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时用地、用电、用水、仓库及道路，工程施工所需修建的拌和站、料场及管理人员办公用房，等各项临时

4、工程。3、工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查了解当地的自然、人文条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。4、施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工

5、方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来完成该工程。（2）严格按照图纸所示及65监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备、材料要落实供应渠道

6、，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。第二节施工组织与管理机构本项目经理部直属公司总部，项目经理负责全面工作，技术负责人负责技术工作，各工种分工配合、相互协作。施工班组为土建作业班组，安装作业班组机械作业班组。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任。2、施工主管抓现场管理，负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术

7、负责人负责。主要负责施工生产中技术管理工作。4、材料供应由物资主管，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营财务主管，65负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各负责人职责（1）项目经理职责a、认真履行公司I

8、S09001质量体系文件《管理手册》中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配