工程质量管理体系及保证措施方案)

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1、XXXXXXXXXXXXXXX项目质量保证体系编制单位：XXXXXX建设有限公司编制日期：年月日47目录第一章质量方针、目标、标准2第二章质量管理体系2第三章各部门及主要人员的质量职责3第四章阶段质量控制要点10第五章项目质量管理制度14第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理19第七章工程质量管理检查21第八章工程质量奖罚22第九章附则23附件：项目质量管理体系24项目部质量管理组织机构图25质量保证体系框图26质量管理领导小组27事前、事中、事后质量监控程序图28质量检查程序流程29质量管理体系及保证措施运行管理记录表3047第一章质量方针、目标、标准第一条质量方针：

2、科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。第二条质量目标：合格率100%，确保区优质结构工程奖项。第三条质量标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2010）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2010)、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

3、》(GB50242-2002)、《通风与空调工程质量验收规范》(GB50243-2002)、《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002)、《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)等现行规范标准。第二章质量管理体系第四条根据《XXXXXXXXXXX有限公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，

4、建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。第七条47项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确

5、落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。第八条本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”（见附件5），并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”（见附件6）。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表（见附件7）。第三章各部门及主要人员的质量职责第九条质量管理领导小组的主要

6、质量职责：1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。第十条项目经理（常务副经理）的主要质量职责：1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。2、负责贯彻执行

7、国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。4、根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。6、主持建立项目的激励机制，根据成德南高速度有限责任公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。第十一条总工程师