部门主管考核标准

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1、部门主管月度考核表考核月度：考核因素考核要点考核得分李川刘璟珩张洪波苗兴军翟永岭杨丹宏周瑞兰周浩工作态度(共计20分)1、工作责任感2、协作沟通能力3、主动性和进取心4、出勤和遵章守纪工作能力(共计30分)5、分析决策能力6、指导控制能力7、计划性工作业绩(共计50分)公共考核部分（10分）8、月工作计划制定情况9、其他工作完成情况各部门考核部分（40分）（一）人力资源部主管考核部分1、18001体系的建立、实施和维护2、党务工作3、劳资工作4、安全保卫工作5、工会工作6、总务工作（二）企业管理部主管考核部分1、协调部门工作2、协助管理者代表做好管理体系运行

2、工作3、体系文件控制和管理4、内外审、管理评审及日常检查5、内审员管理（三）财务审计部主管考核部分1、财务分析和预算报告的提交2、日常财务核算（四）信息部主管考核部分1、信息数据分析情况2、信息系统及计算机网络维护情况（五）生产技术部主管考核部分1、生产计划下达和完成情况的检查2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查3、协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案（六）生产保障部主管考核部分1、14001体系的建立、实施和维护2、基建工程项目计划完成情况3、保障生产车间机械设备运行情况4、生产供应情况5、仓库管理（七）质量管理部主管考核部分1、对

3、包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况2、对检验操作标准的审核3、对不合格品进行评审和跟踪验证（八）科研室主管考核部分1、新产品开发2、菌种制备3、生产技术问题的解决总计得分领导签字：被考核人签字：部门主管考核评分标准项目考核标准得分情况总分工作态度（20分）1、工作责任感5分1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。得5分2）在有上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。扣1—3分3）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。得0分2、协作沟通能力5分1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大

4、努力。得5分2）缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上与人合作。扣1—3分3）不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。得0分3、主动性和进取心5分1）对工作积极主动，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。得5分2）工作被动，挑挑拣拣。扣1—3分3）工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。得0分4、出勤和遵章守纪5分1）遵守厂部及部门的各项规章制度和规定，出勤状况良好。无违纪和迟到早退现象。得5分2）违反一次。扣1—3分3）屡次违反。得0分工作能力（30分）5、分析决策能力10分1）分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。得

5、10分2）分析能力较差，只能应用经验判断。扣1—5分3）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。得0分6、指导和领导能力10分1）对本部门人员的工作分配合理，并能对下级起到好的激励和指导作用。得10分2）对本部门人员的工作分配较为合理，对下级的指导马马虎虎。扣1—5分3）对本部门人员分工不合理，不能起到激励和指导作用，下级对其感到失望。得0分7、计划性10分1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。得10分2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。扣1—5分3）工作没有条理，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成

6、。得0分工作业绩（50分）一、公共考核部分（共计10分）8、月工作计划制定情况5分1）每月25日将次月工作计划上交主管领导，计划制定切实可行。得5分2）不能按时制定工作计划，依据拖延日期长短扣分。扣1—3分3）计划制定不符合工作实际或经常拖延，影响部门工作。得0分9、其他工作完成情况5分1）能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。得5分2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。扣1—3分3）对于领导交办和负责的其他工作任务，完成效果较差。得0分二、各部门考核部分（各40分）（一）人力资源部主管考核部分1、18001体系的建立、实

7、施和维护10分1）能够及时组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保障体系运行和员工身心健康。得10分2）能够组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患未能及时制定纠正和预防措施，体系运行受到影响。扣1—5分3）危险源辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现安全隐患，无法保障体系运行和员工身心健康。得0分2、党务工作10分1）结合企业实际开展，丰富多彩。对老干部管理及时到位。得10分2）未按照党委工作计划实施，或对老干部反应的问题解决不及时。扣

8、1—5分3）违反原则。得0分3、劳资工作5分1）及时