人力资源管理系统设计毕业论文

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1、人力资源管理系统设计毕业论文目录摘要10引言31我国化工行业发展现状与前景41．1我国化工行业发展概况41．2我国化工行业中涂料企业发展概况52亚士漆企业发展概况82．1行业定位与经营目标92．2企业品牌建设102．3企业愿景与使命102．4亚士漆的组织架构113亚士漆培训体系调研开展基本情况123．1调研基本情况123．2问卷调查主要内容123．2．1员工对培训认知整体情况133．2．2员工满意度情况143．2．3员工培训需求调查153．2．4员工参与度调查153．3访谈调查主要内容163．3．1亚士漆员工的培训理念17

2、3．3．2亚士漆培训管理中面临的困难1844亚士漆人力资源管理现状194．1人员构成情况194．1．1员工学历结构194．1．2员工年龄结构214．2亚士漆培训体系运行现状214．2．1采用整体培训需求调查年度统计制224．2．2由供应商主导提供培训计划234．2．3培训方式授课为主其它为辅235亚士漆培训体系存在的问题235．1培训与发展中面临的问题联系不紧密245．2培训对企业凝聚力的提升还不够255．3培训体系设计过程缺乏系统思考265．3．1培训需求分析收集信息阶段片面265．3．2培训计划制定过于依赖服务商265

3、．4培训组织实施层面缺乏创新性265．5效果评估环节设计不够缜密276培训体系存在问题的原因286．1缺乏前瞻的眼光和及时的处理286．2培训需求环节获取信息方式单一296．3忽视研究选择合适培训的重要性306．4培训效果评估方案设计与目标联系不紧密317亚士漆培训体系设计相关的理论3147．1培训与开发概述317．1．1培训与开发的内涵317．1．2培训与开发的分类337．1．3培训与开发的作用与意义337．2学习型组织理论347．3体验式学习理论357．4目标设定理论367．5培训体系设计的系统步骤367．5．1培训需

4、求分析367．5．2培训计划制定387．5．3培训工作的实施387．5．4培训效果评估398相关企业培训体系设计经验借鉴408．1所处行业标杆企业立邦漆构建的培训体系经验借鉴408．2成功成产型企业可口可乐员工培训开发体系经验借鉴429亚士漆培训体系优化的对策和建议439．1员工培训体系设计整体思路439．1．1战略性人力资源管理449．1．2树立良好的培训理念459．2培训需求分析全面系统489．3培训计划制定联系实际499．4培训实施过程能有突破性提升的思考5049．4．1采取E-learning以及学分制灵活的培训管

5、理模式509．4．2根据不同职位的特点适合的培训方式519．5强化构建亚士漆内训体系549．5．1亚士漆内部课程体系设计多元化549．5．2亚士漆内部培训讲师选拔与培养559．6培训效果评估多层次考量5610总结5811参考文献6012附录6113译文7714原文说明874摘要随着经济全球化和国内外市场竞争加剧,企业间的竞争日趋激烈。在信息化知识经飞速发展的年代里，我国的化工企业也正在蓬勃发展。马歇尔曾经提出，“在各种资本投资中，对人本身的投资是最有价值的。”在经济领域的竞争同样也是人才的竞争。就像詹姆斯·立克特曾说过的：

6、注重员工的培训是企业最有意义的投资以及最有效果的人力资源整合。但就目前企业和员工的关系来说，培训的意义远不止于此。企业是员工的企业，企业是由全体员工共同经营的。每位员工努力工作，企业才能发展的好。与此同时，企业发展的好了，员工的才华能够得以施展，个人理想才能得以实现。因此，人在力资源管理中培训环节中，如何有效开发人力资本，通过培训开发员工增加公司的竞争力成为人力资源管理所探寻的一个核心问题。种竞争力对内来说，是增加员工的能力，完善员工的职业生涯规划；对外来说，就是增强公司整体的实力且对外部人才具有吸引力。本文主要研究了以亚

7、士漆为代表的企业培训体系设计。主要从其现状出发，分析其存在的一些问题，在剖析导致问题的原因的基础上，进一步提出优化培训体系方案的建议与对策，通过研究帮助这一类民营生产型企业发现培训体系中的问题并进一步加以改善。关键词：培训体系，优化方案，设计86StudyofTrainingoptimizationschemeofAsiaPaintABSTRACTWiththeeconomyglobalizationandrapidlyaggravatingcompetitionintheglobalmarket,lotsofcompan

8、iesaresufferingafiercecompetitionamongeachother.Inthisinformativeandknowledgeeconomysociety,Chinesechemistryindustryisdevelopingrapidly.Tosomeextent,com