劳动竞赛工作计划

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1、2010年劳动竞赛工作计划人力资源（徐小艳）根据各部门2010年劳动竞赛月的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展局势，人力资源从以下几个方面开始工作，全面推行竞赛月的目标管理。一、人事方面1、完成日常人力资源招聘与配置，根据各部门人员的实际需要，有针对性合理的招聘一批员工，以配备各岗位，参与对应聘人员的面试筛选，做好新员工入职管理工作。（1）综合部配置综合助理工程师1名（新增）（2）市场部配置发货人员1名（原发货人员辞职）（3）市场部配置售后服务工程师1名（新增）（4）生产部配置装配工人2名（新增）2、大力加强员工的岗位知识、技能和素质

2、培训，加大内部人才发展力度（1）生产部通过正规培训机构，培训起重机械操作人员1名，行车操作人员1名（2）市场部公司内部培训振动台水冷售后服务工程师1-2名，加强水冷售后服务的实力3、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保护员工的合法权利同时又维护了公司的形象和根本利益。4、薪酬福利管理工作，核算工资，配合财务发放工资。5、五险一金核算，反馈给代缴公司，配合代缴公司相关工作。6、负责对违纪违规及工厂突发事件的处理。7、组织人事统计、人事调动、员工考勤，考核、晋升、调动等相关工作。8、组织制定、调整和完善人力资源管理制度及实施细则，

3、并严格执行。9、人事资料的存档工作。10、完成领导交办的其他工作。二、行政、后勤方面的工作1、和相关职能机关如工商、社保、公积金管理中心、劳动部门、机关政府部门等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2、公司清洁卫生的管理和监督，督促清洁工做好清洁工作。3、负责公司总务工作，做好后勤保障，主要是电话总机服务，公司网络设施。4、领导视察，接待工作。三、办公用品、办公耗材采购相关工作1、做好11-12月份办公用品、办公耗材采购预算，对内做好办公用品及耗材的采购，严格审查各个部门的办公用品及耗材使用状况，并做好物品的领用登记，以节约降低公司成本为第

4、一原则的基础上，合理采购办公用品及耗材。2、合理配置好各个部门用量，并做好年底库存盘点、登账工作。3、及时保养和维修公司打印机等相关办公设备，确保各个部门正常工作。总之，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，在管理方面尽到应尽的责任。