安全生产经营目标责任制考核办法

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1、煤矿公司安全生产经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为落实安全生产经营目标责任制，根据集团公司“三关”、“四要”工作总体要求，实现“安全、规范、效益”三大目标，根据《郑煤集团公司责任目标考核办法》，特制定本办法。第二条本办法所指安全生产经营责任目标：嵩阳公司与各煤矿公司签订的安全生产经营目标责任书确定的指标。第三条本办法考核的范围：煤矿公司班子成员（总经理、安全、生产、机电、总工和经营后勤副总经理）。管理团队由煤矿公司负责考核。第二章组织领导第四条为加强对考核工作的组织领导，嵩阳公司成立安全生产经营责任目标考核领导小组。组长：于二套吴

2、海宽王红卫副组长：陈省洲秦法秋陈相鹏贾茂欣王若尘王治现袁圣炎成员：刘新安华留栓张立王银峰翦会彬孙存林李静杨凯刘立果樊清杰曹继刚张东阔10领导小组的主要职责：1、制定嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、负责所属煤矿公司的责任目标考核工作；3、确定对各煤矿公司的奖惩；4、研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处。办公室主任：刘新安（兼）。成员由公司各部处室组成。办公室的主要职责：1、负责日常安全生产经营考核工作；2、监督、落实安全生产经营管理政策或制度；3、开展经营调研活动，撰写经营分析报告；4、定

3、期组织召开生产经营活动分析会；5、汇总上报责任目标考核结果；6、督促指导煤矿公司的经营考核工作，加强对其经营状况和经营活动实行管控、检查、监督。第六条煤矿公司要加强安全生产经营管理工作的组织领导。建立由行政一把手负总责，安全生产经营副职、承办科室具体负责的安全生产经营管理责任制。主要职责：1、贯彻落实嵩阳公司安全生产经营管理政策；2、制定本矿井安全生产经营管理措施，组织实施本单位的安全生产经营考核和安全生产经营活动分析工作；103、向嵩阳公司安全生产经营考核办公室报送有关安全生产经营管理政策的落实情况；4、定期报送安全生产经营分析报告和

4、安全生产经营考核结果。第一章责任目标考核第七条煤矿公司责任目标由股东双方共同确定。第八条公司建立三级责任目标考核体系：一级考核：公司考核办公室牵头考核安全、生产、经营、党建四个系统。二级考核：各系统牵头部门考核各煤矿公司。三级考核：各煤矿公司考核所属部门和区队。第九条煤矿公司按生产矿井、技改矿井和停工停产矿井三种类型设置责任目标。责任目标按安全、生产、经营、党建四个系统设置考核指标。第十条考核指标设置：分责任指标、基础指标和工作目标（具体见附表）三个部分。（一）生产矿井1、安全：安全为一票否决指标，基础指标安全投入完成情况和质量标准化目

5、标。2、经营：责任指标为利润，基础指标为综合服务费上缴、销售收入和工资发放及社保缴纳。310、生产：责任指标为煤炭产量，基础指标为进尺和煤炭质量。4、党建：责任指标为稳定，基础指标为廉政建设和执行力建设。（二）技改矿井1、安全：责任指标全年实现零死亡。2、经营：责任指标为技改投资，基础指标为综合服务费上缴和工资发放及社保缴纳。3、生产：责任指标为技改工期，基础指标为工程质量。4、党建：责任指标为稳定，基础指标为廉政建设和执行力建设。（三）停工停产矿井考核指标：安全和稳定。第十一条考核实行百分制量化考核。分安全、生产、经营、党建四个部分，

6、每个部分按百分制进行考核。第十二条考核挂钩办法：（一）生产矿井：1、安全100分，凡发生死亡事故的，不兑现安全年薪制。基础指标安全投入占25分，质量标准化占25分，工作目标占50分，具体挂钩考核为：完成质量标准化计划得分，每下降一个档次扣5分；足额提取使用安全费用得分，未足额提取和使用不得分。安全管理工作目标见考核实施细则。2、生产100分，其中：责任指标煤炭产量占30分，基础指标进尺占20分，煤炭质量占20分，工作目标占3010分，具体挂钩考核为：完成产量计划得分，每下降1%扣1分；进尺完成计划得分，每下降1%扣1分；煤炭质量完成计划

7、得分，每下降50大卡/千克扣1分。生产管理工作目标见考核实施细则。3、经营100分，其中：综合服务费上缴为一票否决指标，凡拖欠综合服务费的不兑现年薪经营部分，责任指标利润占30分，销售收入占30分，工资发放及社保缴纳占20分，工作目标占20分，具体挂钩考核为：利润完成计划得分，每下降2%扣1分；综合服务费每月5日前必须足额上缴上月费用，每迟缴1天扣减矿井董事长和经营后勤矿长年薪经营部分的5%，其他矿长2%。销售收入完成计划得分，每下降1%扣1分；工资发放及社保缴纳每拖欠1天扣1分。经营管理工作目标见考核实施细则。4、党建100分，其中：

8、责任指标稳定占40分，廉政建设和执行力建设各占20分，工作目标占20分。具体挂钩考核为：凡发生到嵩阳公司（或县市政府）上访的每次扣5分，到集团公司（地市政府）上访的每次扣10分，到省委、省政府和省直部门上访