2015毕业设计(论文)-开题报告样稿

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1、沈阳航空航天大学毕业设计（论文）开题报告书姓名蒋竞纬专业物流管理学号2011040807017指导教师徐家旺2014年12月20日毕业设计（论文）题目：基于第三方物流的供应商管理库存模式及应用研究一.选题背景及研究意义随着VMI策略的实施,供应商掌握了真实的终端需求信息,但也增加了库存管理的负担。于是,供应商为了减轻负担,不断寻求将VMI运作中的物流业务外包给合适的第三方物流服务商。因此，设计合适的基于第三方物流的VMI模式具有重要的现实意义。二、国内外研究现状文献[1]张鹏认为供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)作为一

2、种目前国际上先进的供应链库存管理模式对整条供应链的形成和发展都产生了影响，VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，体现了供应链集成管理的思想。目前，许多跨国公司都在通过第三方物流(ThirdPartyLogistics，TPL或3PL)企业实施VMI，并以此来提高库存周转率，降低库存量，提高快，响应能力，实现供应链的整体优化。文献[2]Dong等[9]学者的研究表明,VMI主要是在短期内通过优化批量来降低成本,买方将从中获得最大的好处，买方的成本总是低于实施VMI之前的而卖方却并不是总能分享到此成本节约的好出—因为卖方承担了用户库存转移而带来的物流成本,

3、卖方的成本将在“正常条件”下增加,即使从长期来看,卖方的利润能否增加仍然是不确定的VMI实施过程中卖方短期成本的增加及长期利润增长的不确定性直接导致了卖方缺乏参与热情。文献[3]张作恩表示VMI对第三方物流公司提出了很高的要求,同时也是物流公司的一次难得的机遇,只要物流企业能够提供客户满意的服务,考虑到信息系统的建立等退出壁垒,供应商和供应链下游生产企业不可能轻易另选物流合作伙伴,因此,第三方物流公司必须抓住机遇,加强网络和物流信息系统的建立,突出企业的核心竞争力,尽快占领市场。文献[4]Gou Qinglong等（2008）[9]对供应商基于订货点订货

4、，零售商实施可订货策略下的VMI联合管理库存策略进行了模拟。该模拟的结果表明：联合库存策略的实施可以降低供应商与零售商的库存总成本。三、主要参考文献主要研究内容，拟解决的关键问题一.主要研究内容1、供应商管理库存及第三方物流基本理论概述；2、VMI环境下物流外包对供应链的影响；3、基于第三方物流的VMI运作模式设计(或模型)；4、基于第三方物流的VMI运作模式应用；5、结论及意见建议等。二、设计（论文）的基本框架（提纲）1、VMI供应商管理库存和第三方物流基本理论概述（1）供应商管理库存模式的基本概述（2）第三方物流运作模式概述2、VMI环境下物流外包对

5、供应链的影响（1）VMI环境下物流外包对供应链成本的影响（2）VMI环境下物流外包对供应链快速响应性的影响（3）VMI环境下物流外包对供应链安全性的影响3、基于第三方物流的VMI运作模式设计（1）物联网技术参与的第三方管理库存模式（2）基于大数据分析的第三方管理库存模式4、基于第三方物流的VMI运作模式的应用（1）第三方物流的VMI运作模式在冷链物流仓储管理中的应用（2）第三方物流的VMI运作模式在保持供应链协调性中的应用（3）第三方物流的VMI运作模式在维护供应链稳定性中的应用5、总结与展望三、拟解决的关键问题1、VMI下供应商仓储成本增加的问题2、第

6、三方物流的VMI运作模式下的安全性问题主要研究方法通过对第三方库存管理的分析与整理，找到解决VMI下供应商仓储成本增加的问题和第三方物流的VMI运作模式安全性问题的方法，最后得出结果去分析说明第三方管理库存的发展方向和趋势。进度安排日期周数内容12014年11月24日~2014年11月30日1周实习调研、查阅资料、阅读文献22014年12月1日~2015年1月4日5周资料综述、提交开题报告并答辩32015年1月5日~2015年3月8日3周论文主体论证、程序设计42015年3月9日~2015年3月29日3周论文初稿52015年3月30日~2015年4月12

7、日2周修改稿62015年4月13日~2015年4月19日1周终稿，论文评审、装订72015年4月20日~2015年4月26日1周论文答辩、成绩评定指导教师审查意见签字：年月日开题报告论证会小组审查意见小组组长签名：年月日选题报告审查小组组成名单组成姓名职称研究方向签字组长（非导师）成员