策划部门工作职责

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1、策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责组织开展策划中心的各项工作2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作3、全面负责项目的推广

2、定位和主题创意工作4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程5、全面负责整个团队的业绩考核工作6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象7、加强与上级领导、相关部门的协作配合二、策划经理（2名）1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3、负责重要项目提案的撰写和提报4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、围绕方案撰写组织项目的市场调研6、负责策划部的市场研究和指导工作7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员三、策划文案（2名）1、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作2、负责企划方案的撰写加工工作3、负责资料的

3、搜集和整理分析工作4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的维护和更新7、根据项目需要，配合完成相关工作四、策划执行（2名）1、协助项目中心主任或项目策划经理完成项目市场调研工作2、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见3、负责项目策划方案的落实和执行细则，与合作方协调、沟通4、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理5、负责项目中心及项目策划经理的相关事务性工作策划部工作流程一、项目介入阶段之一、识别需求1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界定项目工作范围4、描述提出方案或

4、方法的基本原理5、项目组织的介绍6、项目完成所要求的进度计划7、确认项目执行困难产生的成本预算之二、确定课题1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、确认项目框架和目标5、确认项目推广形式及具体执行方案之三、提交建议书，推广执行方案1、项目方案的文字案提交2、项目方案的推广计划3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协议的范本准备5、拟定合同，做好项目的开展准备工作二、项目启动阶段之一、确定项目领导小组1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员与客户负责人构成）2、统筹项目分工及项目开展具体的细节3、项目开展过

5、程中的流程及细节处理之二、确定项目实施计划1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备2、根据经验提出初步计划于要求3、准备项目开展所需要的资料等之三、确定项目工作小组1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段之一、调查分析与座谈1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链之二、调整提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题

6、分类管理处理2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段之三、完善项目执行1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改。2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案