管理咨询师历年真题及答案详解(多套)

管理咨询师历年真题及答案详解(多套)

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1、管理咨询师考试应战复习篇测试题(一)1:()是管理咨询存在的基础和前提。  A.合作性  B.有效性  C.创新性  D.科学性  答案:(B)  2:()是管理咨询生命力和活力的源泉。  A.合作性  B.有效性  C.创新性 管理咨询师通关宝典!  D.科学性  答案:(C)  3:自()后半期起,亚洲国家开始关注管理咨询领域,并陆续建立了相应组织,开展咨询服务。  A.20世纪60年代  B.20世纪80年代  C.20世纪70年代  D.20世纪90年代  答案:(C)  4:下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:()。  

2、A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认  B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认  C.诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认  D.诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认  答案:(A)  5:运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是:()。  A.相关分析法  B.模型分析法  C.比例分析法  D.趋势分析法  答案:(D)  6:咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是:()。  A.确定实验过程——明确实验方

3、法——进行实验——实验结果分析  B.明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析  C.明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析  D.明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验  答案:(C)  7:依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是:()。  A.模型分析法  B.相关分析法  C.趋势分析法  D.比例分析法  答案:(A)  8:在诊断过程中,问卷调查一般采用:()。  A.重点调查  B.全面调查  C.典型调查  D.抽样调查  答案:(D)  解析:在诊

4、断过程中,问卷调查一般采用抽样调查。  9:()的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。  A.监管人员  B.项目负责人  C.项目经理  D.其他人员  答案:(C)  解析:项目经理的选定是咨询管理的重要内容,也是项目管理成功与否的关键。  10:下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是:()。  A.西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区  B.长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区  C.东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区  D.长江中游地区、中部地区、西南

5、地区、东北地区和西北地区  答案:(B)  解析:长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区是五大地区咨询需求量从大到小排列顺序。管理咨询师考试应战复习篇测试题(二) 1:按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额(  )人民币以下的企业。  A.2亿元  B.3亿元  C.5亿元  D.4亿元  答案:(C)  解析:按照国家经贸委的定义,中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。  2:1926年(  )麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前,是战略咨询的初创期。  A.英国  B.德国  C.法国   D.美

6、国  答案:(D)  3:企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(  )。  A.战略规划  B.战略决策  C.战略控制  D.战略保障  答案:(D)  解析:战略保障内涵。  4:下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是:(  )。  A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表  B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划

7、方案的确定-战略咨询报告的提交和发表  C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表  答案:(B)  解析:战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。  5:战略诊断报告的(  )在很大程度上显示了咨询人

8、员的洞察力和分析能力,表明了咨询人员的业务水平。  A.内容  B.方式  C.特点  D.质量  答案:(D)  6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威

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