天津某框架购物广场施工组织设计方案

《天津某框架购物广场施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目录第一章工程建设基本概况3第1节建设概况3第2节工程概况4第二章项目组织管理目标5第三章现场施工组织管理8第1节现场施工组织8第2节施工总体顺序11第3节主要施工方法11第4节施工管理部署12第四章施工现场平面布置13第五章施工准备工作计划15第六章工程施工进度计划23第七章施工工期保证措施24第八章基础主要施工方法27第九章基础质量保证措施43第十章主体结构施工方法49第十一章主体质量保证措施62第十二章装修工程施工方法67第十三章装修工程质保措施85第十四章设备安装工程施工89第十五章推行新技术新工艺101第十六章工程质量保证措施102第十七章施工协调保证措施105第十八章施工安全

2、保证措施107第十九章现场文明施工措施110第二十章现场环保维护措施112第二十一章冬、雨季施工措施116第二十二章交验后服务措施1205252工程建设基本概况第一节建设概况1.工程名称：天津市**区**联合社**商厦2.建设地点：天津市**区**商厦位于****广场西南角,北临**路,东临**胡同,西南临**公寓,东北角正对区**广场。3.建设规模：总建筑面积31898M24.结构形式：框架结构，地下一层，地上五层，建筑高度32.70M，一级耐火等级、7度抗震设计。5.质量标准：国家质量验收规范合格标准。6.要求工期：2004年12月10日至2005年11月30日共356天7.建设单位

3、：天津市**区**联合社8.设计单位：天津市**建筑设计有限公司9.工程范围：建设单位所发图纸全部内容（包括桩基础、土建主体、装修、给排水、采暖、电气等工程内容。网络和有线电视弱电部分只做各种预埋管、分配箱、盒及线槽带线）。第一节工程概况地下结构：本工程基础采用桩基础，桩型选用预应力混凝土A型管桩（PC－A）桩身外径为Φ400MM，壁厚80MM。基础底板、承台、基础梁混凝土C35，地下室基坑部分抗渗等级为S8。±0.000以下部分属于超长结构，采用微膨胀无缝施工技术连续浇注不留后浇带。主体结构：主体结构形式为现浇混凝土框架结构，地上五层；墙体采用100MM、200MM、250MM厚MU7

4、.5炉渣混凝土小型空心砌块，M5混合砂浆砌筑。主体一～二层采用C35混凝土，三层以上采用C30混凝土，过梁、圈梁及构造柱采用C20混凝土。装修部分：⑴屋面：屋面防水等级为Ⅱ级，防水年限15年，防水材料选用高分子卷材及合成高分子涂膜两道；屋面保温材料选用30厚欧文思科宁保温板。⑵门窗：本工程外窗采用铝合金窗；内门选用复合实木装饰门。⑶外墙：外墙为镶挂花岗岩石板及铝板金属幕墙。⑷内檐：①内墙面主要有纸筋灰墙面、瓷砖墙面；②楼地面主要有水泥砂浆楼地面、花岗岩地面、地砖楼地面等；顶棚主要有防水石膏板吊顶、抹水泥砂浆顶棚。项目组织管理目标52根据招标文件的要求和本工程的特点重要性，该工程项目的综合

5、目标至少应该包括以下几个方面：㈠施工质量目标工程质量达到国家合格标准，并争创天津市“海河杯”。㈡施工工期目标本工程招标文件要求工期为356天，计划开日期为2004年12月10日。在确保施工质量目标的前提下，我们对工期提出如下目标：开工日期2004年12月10日，竣工日期2005年11月30日，总工期为356天，我们承诺在保证质量、安全的前提下并尽量提前完成施工任务。㈢安全施工目标我单位采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分之三以内。㈣文明施工目标该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我单位的重点

6、工程。我们将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，达到“天津市安全文明施工及环境保护达标工地”㈤技术创新目标我们将本工程上进行新技术的推广，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。㈥团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。㈦

7、项目管理思想本工程执行"成本-质量"管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。⑴成本质量管理"成本-质量"管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调有关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，使项目人员的切身利益与质量挂钩，以创优质工程作为项目管理的前提；