基于行业偏好的港口物流供应商多维度选择方法

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1、基于行业偏好的港口物流供应商多维度选择方法6126第11卷第<4期201<4年<4月管理学报ChineseJournalofManagementVol_11NO.<4ADr.2O1<4DOI编码:10.3969/j.issn.167288<4x.201<4.0<4.019基于行业偏好的港口物流供应商多维度选择方法傅海威曲林迟(1.宁波工程学院国际港口与物流研究中心;2.上海海事大学经济与管理学院)摘要:港口物流供应商选择是制造企业全球供应链管理的关键环节,决策者的感知不确定性会影响供应商决策绩效。结合结构方程模型(SEM)和数据包络

2、分析(DEA)的特点,提出了一种基于行业偏好的港口物流供应商多维度选择方法——SEM/DEA法。这种方法以大量的行业样本数据为基础,根据行业偏好来确定不同指标维度的权重,可以减小单个决策者感知误差对选择结果的负面影响,提高港口物流供应商选择决策的理性程度。关键词:港口物流;供应商选择;行业偏好;结构方程模型;数据包络分析中图法分类号:C93文献标志码:A文章编号:1672—88<4X(201<4)0<4—0605—05AMulti—dimensionalMethodforPortLogisticsSupplierSelectionB

3、asedonIndustrialPreferenceFUHaiweiQULinchi(1.NingboUniversityofTechnology,Ningbo,Zhejiang,China;2.ShanghaiMaritimeUniversity,Shanghai,China)Abstract:Portlogisticssupplierselectionisakeylinkofglobalsupplychainmanagementinman—ufacturingenterprises.Decision—maker’Sperceiv

4、eduncertaintyaffectssupplierdecisionperformance.BycombiningthefeatureofStructuralEquationModeling(SEM)andDataEnvelopmentAnalysis(DEA),thispaperproposesaSEM/DEAmethodforselectingportlogisticssupplierinmulti—dimen—sions.Basedonalargenumberofindustrialsampledata,thismetho

5、disusedtodeterminetheweightsofdifferentindicators’dimensionsaccordingtoindustrialpreference,whichcanreducesthenegativeimpactofsingledecision—maker’Sperceivedbiastotheresultofselectionandimprovestherationalde—greeofportlogisticssupplierselectdecision.Keywords:portlogist

6、ics;supplierselection;industrialpreference;structuralequationmodeling;dataenvelopmentanalysis港口物流供应商是港口物流服务的提供者。通过整合多种物流资源,港口物流供应商能够为制造企业提供全球化的物流服务。近年来,制造企业为了提升其跨国生产与销售的竞争优势,越来越重视全球供应链的打造口]。港口物流供应商在全球供应链中扮演着重要的角色,直接影响整个供应链的成本和服务水平。因此,如何选择合适的港口物流供应商合作伙伴,已经成为制造企业实施全球供应链管

7、理战略必须解决的关键问题]。在供应商选择决策过程中,决策者可以通过设定评价指标的权重或权重范围,来体现选择的偏好。现有的供应商选择决策方法所采用收稿日期:2013—01-06基金项目:国家社会科学基金资助青年项目(12CJY036)的赋权方法不尽相同。其中,多目标规划法(MOP)可以由决策者直接给出每个指标的权重l_3;层次分析法(AHP)要求决策者确定各指标两两问的相对重要程度,再通过判断矩阵计算出特征向量,经归一化处理后得到最终权重;模糊集理论(FST)大多使用语言变量来确定指标的等级和权重;数据包络法(DEA)则是通过偏好锥或

8、保证域来限制权重范围]。以上的方法基本都是反映决策者的偏好。然而,决策者在选择供应商时,会存在感知不确定性。所谓感知不确定性是指决策者在预测供应商绩效的时候,会存在感知困难。这种感知困难会造成选择过程中的感知误差,从而影·605·管理

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