《你可以辞退任何人——

《你可以辞退任何人——

ID:14143435

大小:215.00 KB

页数:3页

时间:2018-07-26

《你可以辞退任何人——_第1页
《你可以辞退任何人——_第2页
《你可以辞退任何人——_第3页
资源描述:

《《你可以辞退任何人——》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、联商网—中国零售业第一门户网站《你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管理》培训目标——1.掌握辞退面谈前HR应该做好哪些准备2.在现有的法律背景下,利用相应的技巧辞退员工3.提高人力资源人员的此辞退员工面谈沟通能力与沟通中情绪控制能;前言——曾有人言,没有辞退过员工的hr不是真正的hr!时至今日,hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”!在辞退员工过程中,一个处理不慎,很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失,甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下,利用相应的技

2、巧辞退员工,这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。敬请带着您的团队和职场中遇到的难题,步入4月17日培训现场,与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话!课程大纲——浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人:童斌电话:0571-87015503-808传真:0571-87015503-813邮政编码:310053频道网址:http://peixun.linkshop.com.cn电子邮件:tongbin@linkshop.com.cn联商网—中国零售业第一门户网站一、辞退员工的法律准备1、离职员工的

3、原因及形式选择2、员工离职各情形所需证据材料3、员工离职各情形的程序性要求4、离职经济补偿的计发情形及计算标准5、离职员工所涉的有关法律文本6、员工离职后的有关法律问题1)失业金的领取问题及医保的享有问题2)保密及竞业限制的相关问题3)表见代理的法律风险二、辞退员工的沟通技巧1、沟通前的准备工作1)沟通材料的准备2)沟通对象的了解3)沟通人员的分工4)沟通方案的设计5)沟通时间的确定2、沟通过程中的技巧1)语言及话术2)情绪引导3)氛围营造4)节奏把握5)察言观色6)进退得当7)特殊情况的有效处理3、沟通后期的工作1)决定签收、协议签

4、订2)履行承诺3)人道关怀4)争议应对三、辞退员工时的情绪管理1、面对辞退,员工一般的情绪过程2、针对各情绪阶段的应对方案1)倾听员工的不满2)刚柔并济的解释3)合法合理的分析4)恰到好处的抚慰四、案例分享1、某卖场43人的解除谈判2、某集团公司司机的解除沟通3、某公司行政人事经理的解除沟通五、互动交流浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人:童斌电话:0571-87015503-808传真:0571-87015503-813邮政编码:310053频道网址:http://peixun.links

5、hop.com.cn电子邮件:tongbin@linkshop.com.cn联商网—中国零售业第一门户网站浙江易合网络信息有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人:童斌电话:0571-87015503-808传真:0571-87015503-813邮政编码:310053频道网址:http://peixun.linkshop.com.cn电子邮件:tongbin@linkshop.com.cn联商网—中国零售业第一门户网站讲师介绍——魏浩征法学硕士,《员工关系》主编,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲

6、师,并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程,受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。授课特点:培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会

7、讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟。擅长课程:《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等。服务客户:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝

8、尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒-托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。