1管理学原理-题库(有答案)

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1、28管理学原理一．名词解释281.差别化22.动机23.多种经营战略24.非正式组织25.国际化经营26.私营企业27.正强化28.负强化29.两合公司210.管理211.管理制度212.激励213.计划214.技术规范215.间接控制216.矩阵制217.控制218.领导219.企业经营目标220.行为221.分公司222.子公司223.事业部制224.他律225.协作意愿226.有限责任公司227.股份有限公司228.正式组织229.直接控制230.需要231.业务规范232.诱导233.诱因334.自律335.组织结构336.管理

2、过程学派337.管理科学学派338.权变管理学派339.行为科学学派340.经理角色学派341.经验管理学派342.直线职能制343.直线制344.企业文化345.人员配置346.体系惯性347.个人惯性348.风险管理349.风险识别350.职务轮换351.泰罗352.法约尔353.马克斯·韦伯354.巴纳德355.梅奥356.西蒙357.德鲁克458.迈克尔·波特459.马斯洛460.明兹伯格428二、简答281.简述非正式组织的特征52.简述非正式组织的作用53.简述正式组织三要素54.谈谈协作意愿55.谈谈正式组织的含义66.简

3、述信息沟通的特点67.简述企业与环境的关系68.谈谈管理的含意69.股份有限公司的特点何在610.简述中小企业的特征711.谈谈中小企业适合经营的范围712.什么是模式转换713.简述企业发展过程中的矛盾冲突14.简述企业发展与惯性815.说明经营资源的通用性和固定性16.说明多种经营的意义817.简述经营战略的特征818.简述企业发展与环境保护919.说明事业部制的特点920.说明直线职能制的特点921.简述管理体制对组织设计的影响22.887计划制定的意义何在1023.简述控制过程1024.简述制度规范的类型1025.谈谈技术与组织

4、结构的关系1126.说明直线制的特点1127.简述制定管理制度的基本要求1128.简述“强化激励模式”1129.简述“双因素理论”1230.简述“公平激励理论”1231.简述激励的实质和功能1232.说明需求层次论1233.革新滞后的原因何在1334.简述企业发展与惯性（简答14）35.简述低成本战略1336.简述差异化战略1337.什么是非竞争战略1338.简述非竞争式的竞争战略1339.竞争中设置进入障碍的主要方法有哪些1440.说明国际化经营的动机和过程1428三、论述281.结合经营战略说明组织外部平衡的重要性152.如何抑制非

5、正式组织的消极作用153.论非正式组织164.论管理过程中自律与他律的关系165.论组织内部平衡176.论制约组织结构的因素177.论制度化管理188.说明制度规范的特点189.论组织和管理过程中的正式侧面和非正式侧面1810.论组织平衡1911.论组织三要素1912.论组织与个人间的平衡（论述5组织内部平衡）13.说明企业的社会责任2014.论管理的科学化趋势2015.企业如何有效协调外部关系2116.论组织结构形式的选择2117.论企业与环境的关系2218.论企业形态演变的趋势2219.论企业文化的构成与功能2320.论制度化管理的

6、优越性2321.论成熟与革新2422.论风险管理2423.论模式转换2424.论领导的有效性2525.论激励的手段和途径2526.论企业国际化经营的障碍和途径2627.论经营战略与组织结构的关系2628.企业如何运用多元化经营战略2729.论事业部制组织形式的适用条件2730.论差别化竞争战略2828一、名词解释1.差别化：差异化战略瞄准较宽的大规模市场，生产或提供在整个行业来看都比较独特的产品和服务。2.动机：是在需要基础上产生的，引起和维持人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。3.多种经营战略：又叫多元化经营战略，是一种新产品开发

7、经营和新市场开拓相结合的经营战略。4.非正式组织：是两个或两个以上个人的无意识地体系化的多种心理因素的系统5.国际化经营：是企业市场和经营跨越国界的行为。市场经营和经营基地一旦超越国界，即称为国际化经营。市场经营国际化指产品销售市场的国际化和生产要素（劳动力、生产资料、资金）市场的国际化。经营基地的国际化指将产品或服务的生产和开发等活动场所延伸至国外。6.私营企业：指私人企业和在私人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和无限责任公司这些公司形态。7.正强化：即对合意的行为给予令人愉快的奖励性认可，保持和增强某种积极行为重新出现的频率。8.

8、负强化；即通过终止某人令人不愉快的结果，或摆脱某种不利的情况从而使某种积极行为活动得到增强。9.两合公司：指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司，其中无限责任所有者握有控制权。10