商丘市应天世纪园施工组织设计

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1、商丘市丽景新城2#楼商丘市丽景新城2号楼施工组织设计商丘市睢阳区建筑工程有限公司承包单位负责人：陈彦斌68第页商丘市丽景新城2#楼目录第一章工程概况…………………………………第二章施工目标…………………………………第三章施工管理组织……………………………第四章施工准备…………………………………第五章施工方案…………………………………第六章施工质量计划……………………………第七章施工成本计划……………………………第八章施工安全计划……………………………第九章施工环保计划……………………………第十章施工资源计划……………………………第十一章安全文明施工保证

2、体系及措施…………第十二章施工进度计划……………………………第十三章施工平面布置……………………………68第页商丘市丽景新城2#楼第一章工程概况本工程为商丘市丽景新城1号楼，位于商丘市新建路与货场路交叉口，总建筑面积为6127.50㎡，基底面积1021.25㎡，建筑层数六层；建筑高度为18.6m。基础形式为条形基础，混凝土等级C30。防水抗渗等级大于等于0.6。地基承载力特征值为120Kpa,主体工程为六层住宅，抗震设防烈度为6度，本工程基础、雨篷和屋顶飘架环境类别为2b类，厨房、卫生间环境类别为2a类，上部结构环境类别为一类，砌体施工质量控制等级B级

3、；本工程标高+0.000相当于绝对标高祥见总图竖向设计。68第页商丘市丽景新城2#楼第二章施工目标一、工期目标：计划2009年3月22日开工，2008年9月17日竣工，工期为180天。二、质量目标：争创商丘市“优质主体”工程。三、安全生产目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。四、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。五、服务目标：建造业主满意工程。68第页商丘市丽景新城2#楼第三章施工管理组织一、项目部机构的设立：完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的

4、组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我公司将选派综合素质好，办事能力强，施工组织经验丰富的项目经理，项目技术负责人，建立一个整体水平高，部门齐全，专业配套的高效能的项目组织机构。本工程被列为公司重点施工项目之一，实施项目法人管理，按项目施工法及我公司质量管理体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织，指挥，管理，协调和控制。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高，曾施工过类似工程的主体结构，装饰工程，水电安装等专业作业队伍建成，各专业工程分工明确，各专业操作人员均持证上岗。项目组织机构管理

5、表：项目经理项目总工程师项目副经理技工质安财物综术程检全会资合科科科科科科科68第页商丘市丽景新城2#楼二、项目经理部管理人员组成情况：项目经理部主要管理人员由工程技术，预算，物资，设备，安装等专业人员组成，。明细表如下：职务姓名职称专业及职业资格证书证书名称专业项目经理程振华工程师项目经理证工民建技术员李良玲工程师工程师证工民建安全员李长友工程师安全员证工民建施工员振礼工程师施工员证工民建资料员王含珍工程师资料员证工民建材料员王素丽工程师材料员证工民建68第页商丘市丽景新城2#楼三、项目部人员管理规章制度及人员职责：1、项目经理职责：（1）、项目经理

6、直接对公司负责，工作极端热诚，脚踏实地，兢兢业业，埋头苦干。（2）、表里如一，尽心干好份内的工作，不超越权限，做到事请示汇报。（3）、工作期间不会客，不聊天，不酗酒，不受纳不应得的财物。（4）、按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量，高效率作为自己的工作指南和管理宗旨。（5）、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化，标准化的轨道。（6）、对工程成本负总责，以质量求生存，向管理要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。（7）、对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班子人，

7、齐心协力，确保各项指挥的实现。（8）、控制好人，财，物的资况化管理，不该花的钱一分不花，降低工程成本。（9）、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。（10）、做好安全，文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全，文明施工教育会。每周六下午召开一次管理人员会议，总结成绩，找出不足，解决问题。2、工程师职责：68第页商丘市丽景新城2#楼（1）、工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。（2）、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传，帮，带，建立正常的施工，生产秩序。

8、（3）、组织贯彻执行ISO9000国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。（4