奥翔碧园消防施工组织设计_安德

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1、施工组织设计第一章工程概况第一节工程综合说明第二节工程范围²第三节设计依据1第二章项目管理目标1、计划工期安排，根据施工现场情况，开工后在甲方要求的时间内全部完工并调试完成，完全具备总体验收条件。2、工程质量要求：本工程质量必须满足设计要求，并达到国家颁发的有关质量检查规范和标准。工程的质量等级达到省优。3、文明施工管理目标：创大连市文明样板工地，树某大厦消防系统施工工程和大连筑成机电消防工程有限公司形象。4、安全目标：无重大伤亡事故，一般事故频率＜1‰。第三章施工组织机构的设置第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总工程师任工程负责人，由公

2、司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且保证该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1第二节施工组织机构施工组织管理机构框图如下：项目经理现场负责人技术负责人技术管理员质量管理员材料管理员工程管理员预算管理员安全管理员施工队及各专业施工班组第三节施工组织机构的启动与高效运行一、根据工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一

3、旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本公司做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理员工有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理实力整体强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。1三、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专业考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报

4、。第四节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要

5、管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时和提前完成。第五节施工组织机构职责及项目管理目标一、组建项目经理部二、项目经理部组成项目经理部下设三部一室一队，即：工程技术部、质量安全部、财务预算部、办公室、施工安装队。11）项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查及评定，制定措施，确保施工过程处

6、于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检查、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质

7、量情况。在技术负责人领导下负责施工工程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，负责落实纠正措施，并对其有效性负责。档案员职责：贯彻DLZC质量方针，严格实施质量体系文件；参与项目部施工组织设计（质量计划）的编制；负责在施工现场抽取材料试样；负责工程技术档案的编制。材料（保管）员职责：负责原材料、构配件和半成品的进场搬运、储存和保管；负责对工程所有材料、构配件和半成品进行标