设 计 控 制 程 序

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1、设计控制程序1目的对产品设计开发的全过程实施有效控制，确保设计满足客户和有关要求。2适用范围适用于本公司家用空调产品的设计开发控制。3定义产品设计开发产品类别的划分：3.1A类开发产品：指技术中心全新开发产品。3.2B类开发产品：指技术中心派生、优化产品。3.3C类开发产品：指A、B类产品开发以外的产品，如铭牌、包装等。4职责4.1技术中心负责公司年度产品开发的规划及研讨制定“产品型谱”，并依据客户需求《家用空调出口产品开发、认证申请表》实施A、B类产品的开发。4.2总工办负责对产品设计开发进行策划、组织、控制和管理，组织各研发阶段的评审。4.3研

2、发部门负责各自职责范围内产品设计开发的实施。4.4产品数据管理部负责审查相关技术文件的规范性和完整性及受控发放，参与相关评审。4.5原材料检验部和成品检验部负责原材料、零部件、成品等检验试验文件的编制及配合研发部门对设计开发过程的控制。4.6成品检验部负责开发样机的测试，参与相关评审并跟踪不合格项的整改。4.7生产工艺部负责技术文件和资料的产品工艺性审核与生产工艺文件的编制、工装夹具的设计与制造、产品生产所需设备的配置和小批试产的组织与管理，参与相关评审。4.8海外营销技术支持科负责C类产品的开发实施及参与A、B类产品设计开发的相关评审。4.9品质

3、中心产品认证管理科、供应链管理部、计划管理部、生产分厂、国内家用营销事业部及相关营销等部门配合有关过程实施和参与相关评审，同时负责各自职责范围内工作的实施。5工作程序5.1新产品设计开发策划5.1.1技术中心根据公司、客户要求及行业动态、市场调研等情况，对市场产品信息和市场需求信息进行分析判断，提出新技术应用、技术创新、进步和优化的总体方案，组织营销中心、技术中心、广告公司及公司相关领导等讨论；根据讨论结果制定“产品型谱”，报公司常务副总裁审批后生效。5.1.2总工办组织各技术开发部门对“产品型谱”进行分解落实，并对具体项目进行论证。经论证可行的项

4、目，由各技术部部长、副总工程师或其指定的工程师编制《项目任务书》（有RoHS指令要求的应明确），经技术总监或其授权人批准立项后交相应技术部门，相应技术部门及时成立项目组。5.1.3经批准成立的项目组根据项目开发内容，制定开发方案、编制详细的开发计划提交给技术中心总工办，总工办根据各个项目组提交的产品开发计划，制定《家用空调年度产品开发计划》，对开发项目开发过程进行管理。5.1.4《家用空调年度产品开发计划》应根据市场客户等需求变化及时调整，重大的计划变更必须报常务副总裁批准。5.2新产品设计开发阶段的划分5.2.1产品策划阶段，包含新技术应用、技术

5、创新、进步和优化的总体方案，讨论确定“产品型谱”，需经公司常务副总裁批准后执行。5.2.2方案设计阶段，项目组需对项目的经济性、技术性、可行性进行分析（含项目开发的初步设计、规划、全新开发产品及重点开发产品必要时进行设计方案市场评估），此阶段需进行方案评审。5.2.3前期设计阶段，项目组负责对开发产品进行结构设计、性能摸底、电气设计，制作结构首板等（全新开发产品及重点开发产品必要时进行设计客户满意度调查），此阶段需进行设计评审。5.2.4项目实施阶段，即设计开发和样机制作阶段，包含外观、结构、性能、电气等设计开发和样机制作、验证、与环境保护（如Ro

6、HS指令要求）等内容。5.2.5小批试制阶段，包含工艺设计、小批试制、改进完善等内容；此阶段需进行小批试制评审。5.2.6小批试产阶段，包含小批试产、设计确认等内容，此阶段需进行小批试产评审。5.3产品设计开发输入（设计输入）5.3.1设计产品所要求的功能和性能要求。5.3.2设计产品所需满足法律法规要求。5.3.3适用时，以前类似设计提供的信息。5.3.4设计和开发所必需的其他要求。5.4产品设计和开发输出（设计结果）输出内容要满足设计开发和输入要求，在发布前需得到中心领导批准；输出内容包括设计图纸、技术规范、物料清单、产品说明书及可能的产品防护

7、细节等等。具体按《技术文件和资料控制程序》、《产品设计开发项目管理规定》执行。5.5方案设计与评审项目组根据《家用空调内销开发申请表》、《家用空调出口产品开发、认证申请表》或《项目任务书》等要求进行产品方案设计（必要时进行设计方案市场评估），并提交总工办。由总工办负责组织，技术总监或其授权人主持，以会议形式对项目设计开发及实施方案进行评审，方案经评审通过，由技术总监或其授权人批准《方案评审报告》后，方可进行下阶段实施。具体要求见《产品设计开发项目管理规定》中“方案设计阶段”章节。5.6前期设计及项目设计评审项目组根据《方案评审报告》及设计输入要求等

8、进行功能和性能设计后，负责整理相关的评审资料，并准备实物样机（必要时进行设计客户满意度调查），向总工办提请进行设计评审。总