陈继坤+峻德煤矿论文

《陈继坤+峻德煤矿论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、试论煤矿企业通过成本控制提高经济效益的研究作者：康高宇2012年5月19日摘要：通过剖析煤矿企业成本控制过程中存在的问题，分析成本管理工作与提高经济效益的锁链关系，进一步增强全员参与管理的的意识，从而实现煤矿企业成本管理既定目标和提高企业经济效益。关键词：成本管理过程控制锁链考核与自我效益第一章绪论面对现全球经济市场化衰退的挑战和煤矿企业生存发展的需要，加强全员“成本、效益、收入”三者锁链关系意识宣传，全方位、深层次地唤醒煤矿广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事提高经济效益等同与职工自我收入提高

2、的基本要求。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，并加强考核力度。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业管理者而言，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从我做起，从全员做起，从节约一滴水、一度电做起，掀起并参与“增收节支，降成提效”-7-活动热潮，来为企业的成本管理工作注入能动力；再次是强化企业成本过程监督、控制和量化考核，真正推动企业既定成本管理目标完成，提高企业经济效益的

3、实现。那么，作为煤矿企业经营管理者，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的科学及可持续发展做贡献？我认为，应做好以下几点工作：第二章目标成本控制工作的重要性和紧迫感。正文：随着我国市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。尤其在现国内外经济发展低迷的形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，

4、谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的核心，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激烈的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。-7-第三章成本过程控制工作中存在的问题和不足煤炭生产是地下作业，

5、生产对象是大自然的形成物，生产场地在不断的移动，受自然条件的制约，必须经过采煤、掘进等生产过程和通风、排水、运输等辅助生产过程，成本包括材料费、工资及福利费、电力、折旧费、安全费、制造费用等。原煤生产影响其成本高低的因素很多，但成本控制是贯穿成本高低的关键所在，经过我多年经营管理经验，我发现在成本过程控制工作，仍然存在问题和不足。一、思想观念滞后，阻碍成本管理发展。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见，严重阻碍了煤矿企业的

6、成本管理、过程控制工作向纵深发展。二、管理不科学，制约成本过程控制。由于我们不能用科学的手段控制成本投入，致使企业成本增高。一是生产巷道设计、布局不合理，施工无效工作量增多，造成企业成本增加。二是采购性价不合理、价格高、质量不好、品种规格不统一，造成企业成本增加。三是管理不科学、控制不严细，监督和考核没有形成闭合管理，造成企业成本增加。第四章切实做好成本控制措施与锁链考核针对以上存在的问题和不足，我-7-认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学

7、化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。一、通过思想教育，实施成本控制。企业通过职工培训，宣传教育等形式，提高员工工作、思想能力及素质，营造全员参与，人人监督管理氛围，用赵琛教授的“复命精神”作指导，提高管理者及员工执行能力。同时，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，树立安全是企业最大效益观念。二、利用科技人才，实施成本控制。企业培育科技及具有创新的管理人才，实施人才战略，实施科技兴矿战略。把人才作为