迪斯尼主题公园战略分析_战略管理

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1、MPACC战略管理班级Z1312021姓名罗成高学号1131202028迪士尼主题公园的战略分析学校:上海交通大学学院:管理学院专业:会计硕士(MPACC)作者:罗成高学号:1131202028班级:Z1312021日期:2014年6月27日1MPACC战略管理班级Z1312021姓名罗成高学号1131202028目录一、迪士尼集团的全景介绍…………………………………………….………………...……3二、迪士尼关键战略四要素…………………………………………………………………...……32.1)业务组合…………………………………………………………………………..…...……32.2)资源配置

2、………………………………………………………………..……………...……42.3)竞争优势……………………………………………………………...…………………..…42.4)协同优势…………………………………………………………………………..…...……5三、主题公园产业环境分析…………………………………………………………………....……53.1)产业竞争强度分析…………………………………………………………………....….…63.2)退出障碍和转移成本………………………………………………………….……...….…73.3)产业供应方………………………………………………………………...…

3、….…...….…83.4)买方……...……………………………………………………...……………………….….83.5)潜在进入者…………………………………………….....…………..........................….…93.6)替代品……………………………………………………………...……………………...10四、迪士尼SWOT分析……………………….…….……………………...........……………...….10五、迪士尼业务组合分析………………………………………………………………...……….…11六、迪士尼的战略选择分析………………………………….…………

4、………………….……..…146.1)迪士尼公司层战略-集中化战略…………………………………………………..…...…156.2)迪士尼业务层战略-差别化战略…………………………………………………........…176.3)迪斯尼职能层战略分析…………………………………………………….......…...……19七、迪斯尼战略风险分析……………………………….……………………………………...……21八、总结………………………………………………………………………………………...……222MPACC战略管理班级Z1312021姓名罗成高学号1131202028迪斯尼主题公园的战略分析[摘

5、要]迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头,在世界动画界处于垄断地位,创造了一系列深入人心的动画形象,如米老鼠,唐老鸭等等。迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合,1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。正如迪士尼的创始人华特·迪士尼(WalterEliasDisney)所说:“一切源一只老鼠”,正是天才画家笔下那只可爱的老鼠成就了今天的欢乐英雄——迪士尼乐园。迪士尼乐园是创造梦想和实现梦想的地方,梦想来自于迪士尼人的锐意进取和不断创意。自从1955年第一座迪士尼乐园在美国洛杉矶建成后,经过半个世纪的风风雨雨,如今的迪士尼帝国在全球已经拥有了五座

6、迪士尼乐园。它们分布在美国的洛杉矶和奥兰多,法国的巴黎,日本的东京以及中国的香港。宛如五朵争奇斗艳的鲜花,在世界的一角竞相绽放。本文就迪士尼乐园的发展作出了一定的分析。[关键词]迪士尼;SWOT分析;战略分析3MPACC战略管理班级Z1312021姓名罗成高学号1131202028一、迪士尼集团的全景介绍迪士尼全称为TheWaltDisneyCompany,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio),惊奇漫画公司(MarvelEntertai

7、nmentInc),试金石电影公司(TouchstonePictures),米拉麦克斯(Miramax)电影公司,博伟影视公司(BuenaVistaHomeEntertainment),好莱坞电影公司(HollywoodPictures),ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。1995年,美国动画片沃尔特迪士尼在加利福尼亚创办了第一座现代化的游乐园,取名迪士尼乐园。这不仅是第一个迪士尼乐园,同时也

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