研发多项目管理实战班

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务研发多项目管理实战班日期：2018年5月21-22日北京；5月28-29日上海；5月24-25日深圳9月27-28日北京；9月17-18日上海；9月20-21日深圳讲师：Don董老师学费：2800元/人，不再折扣（含授课费、指定教材、茶点、证书，不含餐）【博传咨询热线18918073770（微信号）；企业QQ:4000296482；企业邮箱:4000296482@b.qq.com】【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发

2、骨干等。【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【课程背景】如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的

3、错误？6.如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。【培训收益】1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计

4、划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具【课程内容】一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio第6页共6页博传培训中心提供专业企业培训服务3）Product4

5、）MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5.高效多项目管理的四个基本支撑1）项目计划2）项目控制3）度量分析4）冲突处理机制6.演练与问题讨论三、研发多项目管理之：决策机制+组织支撑1.决策之中心1）研发战略确定a.研发战略核心4目的b.研发战略定义的责任主体c.样例讲解：某公司研发战略定义2）研发平台战略3）产品线开发战略定义a.案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…）2.决策之责任主体

6、1)业界最佳研发决策团队：PAC、IRB2)决策团队成员组成3)决策团队成员的责任划分3.决策之时机1)设置业务决策点的必要性分析2)案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解4.决策之依据1)为什么需要《业务计划书》2)如何提炼和汇总《业务计划书》3)案例讲解：某IT产品业务计划书样例5.决策之流程1)会前、会中（30+10+5分钟）、会后6.决策之标准7.决策之执行与跟踪8.多项目管理八重点之：组织支撑1)高层决策团队：PAC、IRB2)规划策划团队：PMT、组成、职责3)开发实现团队：PDT、组成、职责第6页共6页博传培训中

7、心提供专业企业培训服务4)监控协调：PMO、组成、职责5)维护管理团队：LMT、组成、职责6)团队之间的汇报、监控关系四、研发多项目管理之：规划+平台1.多项目管理八重点之：技术管理1）预研、技术开发、产品开发的区分2）技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍a.计划管理方法不同（制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…）b.测评重点不同c.团队管理模式有区别3）技术开发与产品规划、产品开发的关系2.多项目管理八重点之：平台管理1）共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化2）平台开发团队组成、职责定义3）案例讲解：业界某IT公司平台开发流

8、程介绍4）案例讲解：业务某公司平台规划展现5）模板讲解：业务平台开发项目任务书内容6）技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7）技术路标与产品路标的关联定义8）技术平台的迁移与升级计划9）技