景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计

景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计

ID:1432887

大小:118.00 KB

页数:22页

时间:2017-11-11

景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计_第1页
景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计_第2页
景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计_第3页
景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计_第4页
景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计_第5页
资源描述:

《景区护栏工程草白玉栏杆施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、古交市滩上桥至迎宾桥段汾河景区护栏工程施工组织设计审核人:编制人:**建设集团有限公司目录一、施工图纸及设计方案二、施工总体进度及保障措施三、质量目标及质量保证措施四、安全防护及文明施工措施五、主要分部分项工程施工方案和技术措施六、项目组织管理机构情况表一、施工图纸及设计方案我方已认真研究并充分理解施工图纸及设计方案,并认为可以按该图设计完成施工任务。如在施工过程中出现相关的技术、组织问题,我方将提出相应的措施或方案,以供建设、设计单位参考,并严格按制定的设计方案执行。二、施工总体进度及保障措施一、工期保证体系以计划网络为指导,形成以项目经理为首,成立

2、工程进度现场控制小组。项目经理任组长,计划处处长任副组长。对施工进度进行科学计划,严格管理,认真安排。二、组织制度保证措施1、为确保按期交工,公司将该工程列为重点工地,现场建立工期控制小组。由计划处编制施工进度计划,由计划处编制月进度控制计划和施工网络计划图。2、本工程将列入我公司重点工程项目,公司每周到现场召开一次施工调度会,每十天考核工程形象进度,认真计算工程量,以量定工、定人、定时,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上保证该工程使用。3、公司安排一批有丰富管理经验的管理人员和高素质的工人来承担该工程的施工。要用立体交叉多工作面,流水作

3、业,来缩短工期,周转工具按一层半需用量配备。4、建立完整物资供应体系。“计划——采购——供应”三位一体,保证各种工程材料及时进厂。5、积极开展劳动竞赛,工种与工种,班组与班组,比工期,比质量,为充分利用时间,安排加班外,加强冬雨期施工措施,做到风雨无阻,四季施工,确保总工期的实现。三、停水、停电保证正常施工措施1、工地设置水箱一个,潜水泵一台,备足施工用水,如果工地停水,可以利用备用水保证工程连续施工。2、工地备柴油发电机一台,如果临时停电,可以保证各种机具设备以及施工场地内临时用电。3、保证资金使用,确保工期措施:如在施工过程中,甲方资金发生暂时困难

4、,我公司保证:(1)首先让工程使用公司的储备周转金。(2)我公司保证本工程款专款专用,决不挪作他用。4、保工期内部奖罚及制约措施:(1)各工序必须正常按照网络计划图施工,各工序之间要相互衔接。(2)对于作业班组,按照施工网络图的时间要求,每延误一天按规定进行罚款,确保该工程工期。四、施工进度计划表(见附表)工程项目名称50日历天2468101214161820222426283032343638404244464850施工准备垫层浇筑栏杆安装古交市滩上桥至迎宾桥段汾河景区护栏工程三、质量目标和质量保证措施一、工程质量保证体系及措施1、质量目标达到合格工

5、程2、质量保证体系在公司相应的保证体系下,成立现场质量检查科,形成以项目经理为主,质量科长为主要负责者,质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系,质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决制,决不放过。二、组织制度保证措施1、确保原材料、构配件的供应质量对所有进场的原材料、成品及半成品,须严格按材料进场原则进行检验和复验,必须办理“材料进场许可证”。2、加强企业内部的质量管理工程项目部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理,推行各种形式的责任制,开展QC小组活动。3、实行质量监督检查制

6、度工程项目部和公司有关科室,设质量监理组,对所有工序实行严格把关,未经鉴证,工序不得转换,从而确保工程质量。4、建立贯穿施工全过程的质量监控系统。a、对施工中所需原材料把好进场关。对原材料如砂、石子、水泥、钢材、防水材料等及半成品均要进行试验和检验,合格后方可使用,做好材料标识,严禁不合格品用于工程中。b、各级管理人员必须持证上岗,特殊工种要有操作证。坚持“样板先行制”“挂牌作业制”并做好成品保护工作。c、施工中,实行质量一票否决制,要求“三到位”即交底到位、跟踪检查到位、验收到位。d、杜绝质量通病,工程细部按细部做法90条执行,确保工程的使用功能和观

7、感效果。e、确保各项资料详实并与工程同步,满足竣工交验要求。三、质量保证措施及通病防治措施(1)完善质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。(2)项目部在开工前根据公司质量保证手册和程序文件的要求编好质量计划。(3)项目管理人员职责项目经理:执行质量方针,实现工程质量目标。项目工程师:负责质量保证体系的建立和运行;负责质量事故的处理和工程质量的奖罚;统筹项目质量计划的工作。专职质检员:在施工现场跟踪检查,对出现的不合格品进行标识,发出整改通知单,核定分项工程的质量等级。施工员:对负责施工的工序、分项工程进行自检,合格后质检员申请验收。(4)执行质量管

8、理办法①认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”,对施工全过程实施全方位质量控制,推行土建和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。