公司宗旨、理念、制度

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1、金鑫永盛建筑劳务有限公司1、公司宗旨：1.1、服务社会，打造精品工程。2、公司干部、员工要求2.1解放思想，勇于开拓进取。2.2清正廉洁，办事秉公负责。2.3实事求是，密切联系群众。2.4热爱企业，抢挑工作重担。2.5勤奋学习，提高管理能力。2.6淡泊名利，注重职业道德。2.7艰苦朴素，不忘劳动本色。2.8敢作敢为，勇于承担责任。2.9谦虚谨慎，作风严谨踏实。2.10紧抓机遇，深化企业改革。3、公司理念及工作思路3.1、公司理念用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。3.2、工作思路3.2.1、八字方针——————————制度、指

2、标、考核、监督3.2.2、管理体制——————————外圆内方3.2.3、发展模式——————————集团化3.2.4、经营机制——————————市场化3.2.5、企业管理——————————集约化3.2.6、企业不谋发展就意味着倒闭。3.2.7、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。3.2.8、没有规模就没有竞争的实力。-15-金鑫永盛建筑劳务有限公司3.2.9、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。3.2.10、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。3.2.11、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活

3、。3.2.12、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。3.2.13、工作要求：求新、求实、求快、求变。3.2.14、工作不求质量等于没有工作。3.2.15、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭3.2.16、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。3.2.17、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。3.2.18、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉

4、，就得去办。4、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。4.1、总经理职责-15-金鑫永盛建筑劳务有限公司领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现

5、代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止一切不正之风。4.2、工程部职责4.2.1、在公司正确领导下，负责所属项目的质量、进度、安全工作。4.2.2、掌握每个工程的特殊性和重要环节，并严格控制。4.2.3、负责各个项目的工程进度计划的审查、监督，确保每个项目按期完成。4.2.4、对于工程进度每周不少于一次现场检查，所发现问题要留有记录（核实问题根源与解决情况），作为项目总结考核备用。4.2.5、对于质量、安全控制，合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现场检查，对于发现的问题现场即时解决，不留后患；并留有检查记录。4.2

6、.6、负责特殊分项工程的施工计划审查，并正确指导。4.2.7、正确指导项目施工工艺流程，对项目质量、进度、安全实施全过程控制。4.3、经营部职责在进一步拟定中4.4、财务部职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。4.5、预算部职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招

7、投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。4.6、安全、保卫部职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。4.7、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计