家装公司年度计划书

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1、家装公司年度计划书家装公司年度计划书第一篇_装饰公司年度总结及计划　　总经理2009年总结与10年计划　　2009年，我以总经理的身份工作，主要负责以下工作：　　一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。　　二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。　　三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。　　2008年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员

2、工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。　　回望2009年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑！09年留给我们很多的思考。08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。　　相对于2008年底的悲观预期，2009年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期（306万）增长20.9%，在徐州家装市场高唱

3、凯歌。但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进　　一步都很难。在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5s标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为2010年的市场作足了

4、充分的准备。　　2009年全年公司共完成519.8259万元，其中市场部完成233.7133万元的成绩。　　以下为设营部员工任务完成情况的汇总：　　设计部：　　第一名：元签约合同数：25户占总签单额18.48%　　第二名：元签约合同数：18户占总签单额12.04%　　第三名：元签约合同数：16户占总签单额11.6%　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　客服部：　　第一名：签约合同数：22户占总签单额32.61%　　第二名：签约合同数：16户占总签单额26%　　第三名元签约合同数：16户占总签单额21.3%　　第四名元签约合同数：1

5、3户占总签单额20%　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　五、围绕公司宣传和市场营销，负责公司各种活动的指挥、企划工作。协助孟总全程指挥、策划并参与了以下工作：　　针对09年上房的小区如：小康人家、锦绣年华、军援新城、贵邦俊园、山水华美、泉山森林海、绿地世纪城、汇源置地、阿卡、滨湖三期等小区分别举行了：09年1月11日《跨年度工程团装会7户》、2.14日《09首届装饰狂欢节8户》、3.1日《第2届装饰狂欢节3户》、3.8日《家装博览会5户》、　　3.21《第3届装饰狂欢节12户》、4.5日《第4届装饰狂欢节》、4.19《第5届装

6、饰狂欢节6户》、2009.5.3《5周年庆典大型签约特供会12户》、《夏季装饰狂欢节》《5s标准样板工程签约洽谈会》《秋季装饰狂欢节》《跨年度工程征集签约洽谈会》等20场活动。　　六、对公司品牌、形象进行有效的营销、媒介宣传。　　1、多期《都市晨报》《彭城晚报》报纸、杂志、网络广告；多届大型活动及会议营销活动的平面宣传、《完全家装手册》、《快乐装修导报》印刷品及广告喷绘的制作工作。　　八、及时组织完成总经理，公司所需部分文件的起草和有关文字材料的拟制。　　九、问题与不足曾经有一句话，对我影响很深，叫做事先做人。但我站在企业管理者的角度上，深刻地

7、体会到另外一点：那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是问你：结果怎么样？！不要怕得罪人，只要是为了工作，为了公司。做事情一定要有魄力，要有执行力。更多时候需要做的只是——不停地努力工作，不停的默默表现——争取成功。所以2010年我包括在坐的各位要在工作方法上有一个质的改变。二十一世纪工作生存法则就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。由于自身在专业知识上的限制，虽然比去年有所进步，但掌握仍然不够，特别是对设营部员工的培训、教育、学习指导力度还不够。　　2010年计划：抓住2010，决战2010　　一、2010年部门计划完成产值

8、　　2010年的市场预期应该不错，09年的楼市持续火爆，金融危机的影响已经远去，据不完全统计，2010年上房的小区将达到40多个，所以公司针对2010