某沥青公路改造工程施工组织设计

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1、某工程施工组织设计某某建设工程有限公司2012年10月20日目录一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法及技术措施及重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）三、工期保护体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范、事故应急预案附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图）附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图附表六、劳动力计划表附表七、临时用地计划

2、表附表八、外供电力需求计划表附表九、合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划1.1工程概况与招标范围1.1.1工程概况该项目是位于池州市贵池区境内。本次招标的主要工程内容为：全长10.52公里的路基、路面及桥涵工程等。公路等级为二级，路面宽8.5m，沥青混凝土路面。具体见工程量清单及图纸。施工工期240日历天；预计进场时间为2012年11月15日，完工时间为2013年7月15日。1.2编制说明1.2.1编制目的我单位在认真仔细研读本工程施工的招标文件、熟悉招标图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对现场实地踏勘的基础上，组织了本次工程的投标工作。

3、本《施工组织设计》是我公司对本工程施工的投标文件组成之一，它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工企业提供参考。若我公司有幸中标，我们将编制更详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案，为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.2.2指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。我公司将按对本工程认识中的理解选配综合素质高的项目经理、技术负责人及施工、测量、质检等工程技术管理人员组成项目班子，按

4、照监理工程师批准的施工组织设计的要求实施项目管理，积极采用国内外以及我公司已承建类似工程成功的施工经验，推广目前国内外较先进的施工工艺和施工设备，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成建设任务。1.2.3编制依据1、本合同段的施工招标文件；2、本合同段的施工招标图纸和技术条款及补遗通知等；3、工程技术规范；4、现场踏勘情况；5、与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；6、我公司已承建类似工程的施工经验；7、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.2.4编制原则1、已所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工技

5、术文件；2、严格遵循招标合同文件所界定的有关条件，实质上响应招标合同文件；3、结合本工程实际，采用国、内外以及我公司已承建类似工程成功的施工经验；4、结合本工程实际，采用目前国内外较先进的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件和施工合同要求；5、对本工程施工关键性的项目严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。1.3工程管理组织机构根据本工程的实际情况，我公司成立“贵池区贵茶公路（K0+800-K13+000）改造工程项目经理部”，对本工程质量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力精的人员为主要力量，并委派施工经验丰富

6、，近年来一直从事该类工程现场施工管理的具有建造师资质的人员为项目经理。作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。本工程全面实行项目法管理，按公司项目管理条例实施，有序地精心组织，精心施工。项目部设置如下：项目经理1人，技术负责人1人；下设四科二室。具体施工组织体系见下图：项目经理技术负责人试验室试验、检测综合办公室行政人劳设备器材科设备计量材料质量安全科质保质控质保文件工程技术科计划调度技术文件财务核算科统计核算合同管理路面工程施工班

7、组路基施工班组涵洞工程施工班组安全设施施工班组施工测量班组1.4项目管理人员的职责分工1.4.1项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；4、会同技术负责人组织对施工图的会审；5、对工程项目进行有效控制，确保工

8、程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。1.4.2技术负责人1、监督施工现场各级人员履行质量职责；2、组织实施公司质量体