人力资源六大模块

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1、人力资源六大模块人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8

2、、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（

3、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的

4、有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！目录基本概述1.一、人力资源规划2.二、员工招聘与配置3.三、绩效考评4.四、培训与开发5.五、薪酬福利管理6.六、劳动关系资源规划招聘配置1.“引”和“用”的结合艺术2.概念定义3.基本原则4.形式5.配置模型6.配置分析7.如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理劳动关系基本综述职能联系基本概述1.一、人力资源规划2.二、员工招聘与配置3.三、绩效考评4.四、培训与开发5.五、薪酬福利管

5、理6.六、劳动关系资源规划招聘配置1.“引”和“用”的结合艺术2.概念定义3.基本原则4.形式5.配置模型6.配置分析7.如何实现培训开发薪资福利管理绩效管理劳动关系基本综述*职能联系展开编辑本段基本概述　　人力资源管理分六大模块[1]：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。一、人力资源规划　　是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：　　人力资源规

6、划的目标：　　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；　　2、充分利用现有人力资源；　　3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；　　4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；　　5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。　　人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。　　人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。　　人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和

7、数学预测方法（定量预测）。　　工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。　　工作分析的作用：　　1、选拔和任用合格人员。　　2、制定有效的人事预测方案和人事计划。　　3、设计积极的人员培训和开发方案。　　4、提供考核、升职和作业标准。　　5、提高工作和生产效率。　　6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。　　7、改善工作设计和环境。　　8、加强职业咨询和职业指导。　　工作分析的程序：准备阶段

8、、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制　　工作分析的信息包括：　　1、工作名称　　2、工作数目　　3、工作单位　　4、职责　　5、工作知识　　6、智力要求　　7、熟练及精确度　　8、经验　　9、