“水立方”奥运赛后运营管理研究

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1、“水立方”奥运赛后运营管理研究北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要北京奥运场馆在奥运赛后如何采取正确的场馆运营理念与措施,提高场馆运营管理能力与水平,开发和利用奥运场馆资源,推动主办城市社会与经济的发展,成为了北京市必须面对和解决的现实问题。本文的研究是以北京奥运会场馆中的国家游泳中心“水立方”为切入点,通过对其在奥运赛后一年多来的运营管理的现状进行分析研究,指出了“水立方”赛后运营管理中存在的主要问题,在借鉴了国内外大型体育场馆运营管理经验的基础上,考虑到奥运场馆的特殊性,明确了奥运场馆运营管理以经济效益为重

2、心,兼顾社会效益的运营原则,提出了完善“水立方”的赛后运营管理的对策建议。关键词:运营管理体育场馆水立方II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractBeijingOlympicvenuesandOlympicstadiumafterthegameinproperoperatingconceptsandmeasurestoimprovemanagementcapacityandleveloffacilityoperations,resourcedevelopmentandutilizationofOlym

3、picvenuestopromotethehostcityforsocialandeconomicdevelopment,hasbecomeBeijingmustfaceandsolverealityThisstudyisbasedontheBeijingOlympicGamesvenuesintheNationalAquaticsCenter"WaterCube"astheentrypoint,throughitsmorethanayearafterthematchintheOlympicGamesoperationa

4、ndmanagementanalysisofthecurrentsituationpointsoutthe"WaterCube"afterthematchoperationmanagementofthemainproblemsindrawingbigstadiumsathomeandabroadonthebasisofoperationalmanagementexperience,takingintoaccounttheparticularityoftheOlympicvenues,theOlympicvenuescle

5、arfocusonoperationalmanagementtoeconomicefficiency,takingintoaccountsocialbenefitsofoperatingprinciples,proposedaperfect"WaterCube"afterthegameOperationandManagementPoliciesKeyword:OperationManagementWaterCubeStadiumIII北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文目录研究成果声明I关于学位论文使用权的说明I摘

6、要IIABSTRACTIII第1章绪论11.1选题的背景与研究的意义11.2国内外研究概述21.3运营管理理论概述51.4本文研究的内容与方法7第2章奥运赛后“水立方”运营管理现状与问题分析..92.1水立方的基本情况92.2水立方运营的影响因素分析112.3水立方运营系统.142.4水立方试运营情况分析.172.5水立方在运营管理中存在的问题.21第3章国内外大型体育场馆运营管理的经验.243.1国外大型体育场馆运营管理243.2国外场馆运营管理的经验253.3国内游泳场馆的运营管理经验263.4国内外场馆运营管理的启

7、发27第4章提高“水立方”运营管理水平的对策建议304.1开发嬉水乐园健身项目.304.2积极举办国际游泳跳水赛事344.3提升市场营销的针对性.364.4完善运营管理的组织机构424.5培育运营管理人才43结论.45参考文献46致谢.48IV北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文V北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文第1章绪论2008年北京成功地举办了“有特色、高水平”的第29届奥运会,并且北京的奥运建筑以宏伟的气势、独特的风格和瑰丽的建筑形象为世人所瞩目。在盛大的奥运体育赛事结束后,大家更关心奥运场馆的后期

8、管理、运营工作。在国际上,任何一届奥运会是否盈利向来是判断其成功与否的重要标准之一,而体育场馆的建设成本和赛后的经营情况、经营收益则是影响一个城市举办奥运会盈亏的关键。“后奥运效应”也是每个举办奥运会的城市和国家都不能回避的难题。奥运会大型体育场馆的运营与管理、以及如何保证运营效益是对举办城市最直接、最严峻的挑战。北

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