装修公司设计部管理制度

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1、设计部管理制度编号：HJZS-0002共12页第1页为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：设计部经理设计总监设计总监设计师设计师设计师助理设计师助理第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。3、工程施工图---10%。4、设计效果图---15%。5、工程预算---10%。6、交底与跟进---10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。设计部管理制度编号：HJZS-0002共1

2、2页第2页2、普通设计师：独立完成全套设计方案。3、专家设计师：独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.②、有较强的协作能力。③、有较高工作效率。2、普通设计师：①、能独立完成设计方案。②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。③、有较强的协作能力。④、签单成功率30%以上。3、专家设计师：①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。②、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图

3、）。③、能独立谈判，签订合同。④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。设计部管理制度编号：HJZS-0002共12页第3页4、设计总监：①、具有较大型设计方案的组织能力。②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。③、预算：误差5%以下。④、效果图熟练度：五天内

4、完成一张效果图。⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。2、普通设计师：①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。②、签单率：30%以上。③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。设计部管理制度编号：HJZS-0002共12页第4页④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：①、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：50%以上。③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。

5、④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。⑥、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。4、设计总监：①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。②、签单率：65%以上。③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。④、预算：误差3%以下。⑤、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。设计部管理制度编号

6、：HJZS-0002共12页第5页第三章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价*3.7%（设计、施工图纸、效果图、报价）2、设计图纸合格标准：①、平面图上

7、清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。设计部管理制度编号：HJZS-0002共12页第6页⑤、设计图纸首页上有“此方案理解，同意按有本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户