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1、电影制片项目风险管理的探讨——以某军事题材电影制片为例项目管理技术PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY2008年9月第6卷第9期电影制片项目风险管理的探讨一以某军事题材电影制片为例李沛窦文章(北京大学软件与微电子学院管理技术系,北京100026)摘要:从影片制作的流程和各阶段可能存在的风险出发,对电影制片项目管理中的风险管理进行分析研究,并在此基础上构建一种电影制片项目风险管理模型.该模型的主要特点是基于项目管理系统中的信息资源的支持,通过事前,事中,事后风险管理的三个循环的组合,实现主动的,覆盖整个影片制作流程的风险管理思想,
2、并结合某军事题材电影的具体特点,描述了风险管理的全过程.关键词:电影制片;项目风险管理;军事题材电影0引言电影制片项目的目标是生产以视听元素为主的精神文化产品,在保证艺术质量的同时,充分考虑市场效益和社会效益,其制作过程受环境,人文,政治等多重因素的影响,具有多阶段,多目标,不确定性高的特点.随着市场竞争日趋激烈,电影制片项目呈现出"高投入,高风险,高回报"的特点.为了有效保护投资人的利益,降低投资风险,在电影制片过程中实施项目风险管理,建立有效的防范体系成为迫切需要解决的问题.1电影制片项目阶段划分及风险分析电影作为一种精神文化产品,其制作流程
3、,项目过程以及风险的存在方式具有自身的一些特点.电影的制作流程可以划分为以下几个时期.1.1酝酿时期一部叫座的电影作品离不开优秀的文学剧本,可以通过多种渠道,多种方法征集剧本.剧本审查一经通过,就要立即确定导演.通过导演与剧本作者,其他主创人员一起讨论剧本,对其进行加工,才能把剧本的文学价值以电影独特的艺术手法充分展示出来,最终形成适合拍摄的电影文学剧本.这一阶段看似只是拍摄前的准备阶段,却对整个制片项目风险管理至关重要.因为如果经过讨论,剧本不适合拍摄,可以在这一阶段停止工作,从而避免人力,物力,财力的盲目投入造成的损失.1.2筹备时期这一时期
4、的工作包括完成分镜头剧本,完成分场景表,选定外景地,完成布景设计,绘出平面图,选主要演员,完成服装道具设计等.这一阶段是整个制片项目过程中的重要一环,通过这一时期的具体工作,可以极大地减少拍摄过程中风险发生的可能性.此阶段的工作越细致,以后的拍摄阶段越顺利,也越能保证影片的质量.1.3拍摄时期本时期完成影片的摄制工作,包括完成全部内景,外景,场地景,特技镜头和预告片镜头的拍摄;搜集音响资料,画面镜头资料及必要的音响录音等工作.这一时期在整个制片过程中涉及的人员,部门众多,也是整个摄制周期中最长的一个阶段,因此不确定性最高,应对可能发生的风险重点识
5、别,分析,制订应对方案,并对风险指标进行实时监控.1.4后期制作时期本阶段进行全片的剪辑再创作形成最终的电影产品,以导演为主,配合工作的有副导演,场记,剪辑师及其助手,录音师和制片部门.从上述分析可以看出,电影生产是一个涉及生产领域,流通领域及资本市场的完整过程.在整个512008年第6卷第9期项目管理技术制片项目过程中实施风险管理,对每个时期可能面临的风险进行有效的管理,可以保障每一个环节都保持通畅的活力,从而使整个制片项目高效地进行下去.一2某军事电影制片项目的特点(1)质量要求高.由于要拍摄一部重大革命历史题材影片,除了满足影片制作的基本要
6、求外,还要求做到重大史实准确,史料运用得当,情节设置合理.这就要求从编剧,导演,人物塑造和拍摄等各个环节,力争做到精益求精.(2)制作任务重.该片拍摄场景众多,拍摄地点涉及上海,浙江,北京,河北天漠和承德等地,行程近万公里.拍摄场面宏大,仅动用部队一项就达到23000余人次,使用大小道具10万余件,炸药40余吨.(3)时间紧迫.在质量要求精良,拍摄任务重的情况下,时间周期显得特别短,拍摄异常紧张,从开机拍摄到审看双片,总共才3个多月的时间,除去后期制作和转场时间,只有60多天的拍摄时间.(4)严格控制成本.该项目的成本指完成电影制片项目需要的所有
7、款项,包括人员酬金,原材料,设备租金,服装道具租金和咨询费用等.和大多数电影制片项目一样,该影片要求在项目结束时,最终成本控制在预算内.(5)严保安全.该摄制组面临时间紧,任务重,车辆多,转场多,外协人员多以及人员成份复杂的实际情况,安全问题显得尤为重要.尤其军事题材的影片在拍摄过程中使用了大量的枪支,爆炸场面多,为了保证影片拍摄顺利进行,对安全的要求显得格外高.3电影制片项目风险管理模型的建立在对风险管理进行分析研究的基础上,结合电影制片项目的自身特点,构建了一种电影制片项目风险管理模型.此模型描述了从全面收集数据开始,到对风险进行识别,分析,
8、监控和应对,并利用反馈的信息进行管理的一系列过程.模型总体框架结构如图1所示.模型的主要特点:(1)风险事件的发生直接影响到项目的进度管
