库存控制与仓储管理

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1、库存控制与仓储管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：睿鑫资深讲师课程价格：14000元课程编号：2630382.2培训受众制造业总经理，副总经理，总监，各部门经理，主管2.3课程收益培训收益：①物料库存

2、控制的总体框架及流程；②掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务③了解物料与仓储管理成本及其控制④了解企业物料控制方法、技巧和技能⑤掌握库存控制中的计划、技术、方法；课程特色：没有空洞的概念，只有标准的定义;没有高调的理论，只有详细的计算公式;没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，生产效率提升的途径将变得异常清晰;2.4课程大纲第一讲：物料与仓储管理的重要地位一、物料仓储在供应链中的意义http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、物流业与制

3、造业物料仓储管理的区别三、物料管理的范围与目标四、物料仓储管理作业的关联五、仓储管理的目标和构成六、储存空间规划的影响因素和货位管理第二讲：仓储管理在企业中的地位和作用一、仓储与各个部门之间的关系二、仓储在供应链中的四大角色三、原料仓储如何为生产提供更好的服务四、成品仓库怎样为销售提供好服务第三讲：物料与仓储现场管理基本技能一、储位标示与管理二、仓库物理环境的控制三、5Ｓ现场管理技术的应用四、仓库技术及未来发展趋势五、仓库形式与仓库的优化布置六、提高仓库空间利用率的方法第四讲：物料与仓储管理实务一、库存计划的管理模式二、领料计划、管制

4、与超量领料控制三、厂内物流系统分析与设计http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究四、物料仓储调度管理五、库存料账管理六、物料仓储管理的盘点管理七、设计仓储系统和工作流程八、进料、退料和发料作业的流程九、不同生产形态库存控制点的设置十、滞料与滞成品概述十一、滞料与滞成品的处理十二、仓储管理的绩效考核第五讲：物料与仓储成本控制一、物料与仓储成本控制二、降低成本的具体对策三、材料、零件的保管方法四、从数据解读再次分析问题第六讲：企业物料控制一、什么是物料控制二、物料控制的重要性三、为什么要保持物料四、保持

5、多少物料？五、保持物料的财务影响六、物料不足的成本http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究七、PMC的作用第七讲：库存管理策略一、库存设定①库存管理及供应链战略②前置期管理③企业资源管理系统二、库存计划（MC）①库存的分类管理②ABC库存管理方法③CVA库存管理方法④可追踪性和减少品种三、多批/多种少量经济批量决定方式①库存的度量与估值②库存的接收与发放③定量/定期订货系统④连续检查系统/双箱系统四、库存管理计术①安全存量VS最高存量VS.最低存量②在七种情况下存量管制订购③安全存量三种设定方法④安

6、全存量四措施－－正本清源http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究⑤存量管制的五种方式：定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（LotForLotLFL）五、降低库存成本①10种物料成本降低途径和操作方法②物料剩余七个真实原因和如何治疗/预防③某世界500强公司安全库存设置公式研讨④影响物料成本主要因素——九类成本⑤人工和设备时间耗用分析表分析⑥物料成本分析三种控制方法⑦某有限公司物料成本分析研讨分析http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Train

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