集团第三方评估策划书

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1、集团第三方评估策划书一、总则为加强和昌集团所属项目工程管理有序化,通过系统性、阶段性检查,发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。通过阶段性成果分析,找出工程质量薄弱项,暴露问题突出点并制定系统性解决方案,为集团工程管理推进作为客观依据,逐步完善集团内部工程管理体系,最终实现各在建工程项目常态化管理。二、评估框架1、评估体系评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度,相应权重如下:评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量,通常地产第一年度实施评估,实测实量权重一般为80%,实测实量一般前期提升较快,成效较为明显,对项

2、目管理起到一定程度的推动左右。后期再调整权重或增加新的维度。2、面积统计:l正负零以上面积:以开工地块(标段)所有单体正负零以上面积(规划面积,非施工层面积之和)l正负零以下面积:以开工地块(标段)正负零以下面积(规划面积,非施工层面积)l在建面积:以开工地块(标段)所有总建筑面积(规划面积,非施工层面积之和)应为正负零以上与正负零以下面积之和。3、评估成绩计算Ø标段评估成绩计算标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20%Ø项目评估成绩计算l项目实测成绩=(标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……)/(标段1正负零

3、以上面积+标段2正负零以上面积+……)l项目安全文明成绩同上,均以正负零以上面积作为权重载体l项目评估成绩=项目成绩成绩*80%+项目安全文明成绩*20%说明:为保证计算精度,减少累计误差,各计算精度均保留至小数点以后八位,显示至小数点后两位。Ø公司评估成绩计算l公司实测成绩=(标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*标段2正负零以上面积+……)/(标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……)l公司安全文明成绩同上,均以正负零以上面积作为权重载体l公司评估成绩=公司实测成绩*80%+公司安全文明成绩*20%说明:为保证计算精度,减少累计误差,

4、各计算精度均保留至小数点以后八位,显示至小数点后两位。4、质量风险等级划分与计算风险分值=风险影响程度*风险发生概率其中风险影响程度分为5级(详见表格);风险发生概率分5级(轻到重,详见表格),分险分值分3级(详见表格),综合等级分3级(详见表格)5、评估成绩应用l公司级评估成绩进行综合排名,旨在排序各公司管理差异l项目、标段评估排名,前期促进、后期考核l实测成绩分析:按公司级实测成绩进行纵向对比,列举实测短板指标进行横向对,找出管理短板l安全文明成绩各维度进行排序及公司级横向对比,找出安全管理短板l消除群发性、重大性缺陷,降低交付风险。旨在聚焦严重短板或缺陷,

5、起到一定的警示作用l其余管理需求可根据汇总数据进行各类分析三、操作细则1、实测实量操作指引1.目的1.1.作为提升产品品质的保障措施;1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题,尤其是系统性问题,并在后续施工中进行整改,进一步采取预控措施;1.3.提供产品质量实测的操作方法(不分新老作业面),尽可能消除人为操作引起的偏差。2.适用范围适用于集团所有在建工程(自主体结构±0.00至交付完成)项目。3.术语及定义3.1.土建施工阶段基本的实测指标项,包括以下实测指标项:3.1.1.混凝土工程:截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度;3.1.

6、2.砌筑工程:表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、外墙防开裂节点、内墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度;3.1.3.抹灰工程:墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差、户内门洞尺寸偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差;1.1.1.设备安装工程:座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差;1.1.2.涂饰工程:墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚(吊顶)水平度极差;1.1.3.墙面饰面砖工程:表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差;1.1.4.地面饰

7、面砖工程:表面平整度、接缝高低差;1.1.5.室内门安装工程:门框正、侧面垂直度、室内门扇与地面留缝宽度、厨卫门扇与地面留缝宽度;1.1.6.铝合金(或塑钢)门窗安装工程:铝合金门或窗框正面垂直度、型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、边框收口与塞缝;1.1.7.木地板安装工程:表面平整、地板接缝宽度、地板接缝高低差、地板水平度极差。1.1.8.防水工程:卫生间涂膜厚度、卫生间附加防水层;1.1.9.防开裂:裂缝/空鼓(抹灰工程、涂饰工程、墙、地面砖)。2.考核评估取样原则与计算说明2.1.取样原则2.1.1.随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前

8、各标段的施工进度,原则上

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