精益六西格瑪推行過程

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1、Lean-SixSigma精益六西格玛推行过程精益6sigma推行过程概述精益六西格玛推行介绍2.1培训内容体系2.2项目推进模式2.3人力资源需求2.4咨询与辅导方式精益六西格玛推行Lean-SixSigma1.概述概述重点关注精益六西格玛项目的完成企业的目的是赚钱,只有结果才能最终衡量改善活动的成功与否。冠卓将用下列方法确保项目成果：1.除了培训和指导项目外，帮助客户企业建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系，改进项目应给企业带来可衡量的财务收益。2.我们的主要咨询顾问（黑带大师）具有在制造行业内丰富的项目经验，曾为欧美企业培

2、训过四十多名黑带和一百多名绿带，所带的黑带已有十几人通过中国质量协会的认证，并有项目被评为“全国六西格玛优秀项目”。3.强大的咨询师支持团队。冠卓有在制造行业有多年的培训和实务经验，和一批在工厂改进各个方面的专家，包括工业工程，财务管理，管理技巧等；其次.实战能力强的项目经理，可以驻厂一段时间，跟进和辅导项目。他们曾是Viasystems，Delphi，Lear的黑带，有丰富的工厂项目经验。概述精益六西格玛精益生产，是许多制造行业追求的模式。而六西格玛关注流程波动的改进方法，也趋向于和精益的快速灵活的特点相结合。不同于其它公司，冠卓推行的

3、精益六西格玛正是精益生产和六西格玛管理的完美结合。我们的黑带大师曾在德尔福担任多年的精益管理经理，在这两者的结合上有着成功的经验；我们可以结合公司现行的制造体系帮助公司导入精益六西格玛，为公司提高质量，缩短生产周期，使精益六西格玛活动推动得更加成功。一、生产类型、特点与对策（1）预估生产型为应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估、再从事生产的形态。如食品、服装、汽车、家电等行业就属预估生产。预估生产除作业安定、成本较低外、还具有如下特征：①依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；②产品的设计在一定期间内

4、是定型化；（2）订货生产型每次生产时，依顾客所要求的式样、品质、规格等进行组织、安排。典型的如造船、土建工程等。一般的说，订货生产多为多品种少量生产，所以工作量不稳定，程序变更频繁，机械运转效率较低，作业容易改变，但由于是接到订单才生产，能做健康经营。订货生产有如下特征：①依据订货进行生产，基本上是多品种少量生产；②接受订单后才进行设计或组织生产；③使用的机械设备多用广泛通用的机械8带来的问题把“等待的浪费”隐藏起来，管理人员漠视等待的发生失去了不断改善、进而增强企业体质的机会工序间积压在制品，使制造周期变长，空间变大。（车间像仓库，

5、到处都是原材料、在制品、完成品，有许多面积不小的所谓中转库是十分典型的现象）产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流管理变得困难。增加拖板、包装箱（周转箱）的需要，同时造成质量问题。材料、人工、库存变大，利息负担增加，管理工时增加。成功的因素－顾问公司选择六西格玛也是一套结构式的问题解决方法，它以数据和事实为依据，通过DMAIC的方法，适用于各种流程问题；对于制造型企业有明显的帮助。但是，自从六西格玛进入中国以来，推行的公司有成功的，也有失败的。其中关键的两个决定因素是：公司高管层的支持和导入初期所选择的顾问；缺一不可。首先，公司

6、高管层推动活动的决心和对活动本质的认识是该活动得以展开和持续发展的基础；其次，导入初期的顾问必须要有丰富的实战经验，熟悉企业的内部运作，能和实际结合；不但要能深入现场指导项目的具体问题，还要能够帮助企业从无到有建立一套体系，这些不是靠写文章或出书就能达到的。我们相信以冠卓公司实战经验丰富的咨询团队，一定会使精益六西格玛活动顺利和成功的进行！成功的因素－企业的整体参与所有员工有远见,指挥权,综合能力,有成效领导变革企业所有人贯彻解决方案拥有财务结果兼职培训和指导6σ黑带和绿带领导大的/综合的项目全职领导和推动问题的解决培训和指导项目小组全职

7、参与黑带小组并/或领导小的项目项目兼任提供项目具体支持兼任领导部门绩效改善全职支持者项目主办人黑带大师项目小组成员执行者/业务单元领导绿带黑带精益6sigma的完美结合3.4DPMOVariationreduction减少变差Processcontrol过程控制Statisticalmethods统计方法Aggressivebusinessresults显著的经营效果LeanProductionSixSigmaOnepieceflow单件流Pullsystem拉动系统JustInTime即时生产Wastereduction减少浪费Valu

8、eChainManagement价值流管理ProcessMapFMEAC&EMatrixStandardWork5SCapabilityStudiesStatisticsMulti-VariD