清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班

清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班

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1、清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班招生简章【项目背景】建筑业是国民经济的支柱产业,回顾2016年,中国建筑企业在新的行业生态中面临诸多机遇和挑战。目前,建筑行业面临产业升级期,需要应对新的市场环境和经济形势,基建投资加大马力、PPP基建推进利器、企业资质标准淡化、营改增规范化管理、国企改革继续深入、民企续推转型升级、互联网+、BIM技术应用等新的市场要求接踵而至,直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。面对此环境,建筑企业家更要有战略性思维,大力推进企业转型升级,紧紧抓住“改革”机遇,在充满机遇与挑战的大环境中突破重围……“清大高级工商管

2、理(建筑业)总裁研修班”,是针对中国现代建筑企业总裁“量身定制”的战略性课程,课程设置针对性强,行业特点突出。秉承EMBA注重实践、案例教学、讲究学员参与讨论的教学方式,学员将企业中遇到的问题带到课堂上,与专家学者进行交流,面对面解决各大企业存在的问题。总裁班学员来自全国各地,囊括了各地知名房地产上下游的企业总裁、企事业高层领导及知名专家,是一个集合行业精英群体,实现高层次合作共赢、融商融智的建筑业交流发展平台,大大增强中国建筑企业核心竞争力。【培养目标】专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团

3、,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。【学习收益】☆圆梦清华:亲临清华学堂,一览名师风采,揽行业名流,重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台。☆名师亲授,提高综合素养:来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养。☆聚焦实战,提升决策水平:与时俱进的课程,政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例;超越学院式、学位式传统教学,借用大量案例讨论和商务实战模拟,增强参与度与互动性,将理

4、论与实践融会贯通,提高建筑企业总裁决策能力。☆知行合一,打造卓越企业家:从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家。【培养对象】1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员(包括:房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。);2、与建筑行业相关企业的高层管理人员;3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。【入学条件】 大专学历以上;企业

5、副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。【师资力量】☆来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;☆来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;☆来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。【课程设置】模块一:建筑业供给侧与领袖战略目标:与时俱进,全面提升建筑业引领行业新坐标建筑业产业升级与供给侧建筑企业领袖战略决策1.建筑业发展趋势分析与升级2.国内外建筑市场现状及前景3.两会后,宏观经济政策解读4.把握方向、全面提升企业核心竞争力5.国际建筑市场发展与周期循环分

6、析1.战略思维与战略运筹4.竞争型战略管理2.战略经营要素5.战略制定、实施与评价3.战略分析与选择6.建筑企业发展战略沙盘模拟精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生。游清华校园,感受百年清华氛围。模块二:建筑企业集团管控与制度建设目标:掌握建筑企业集团管控模式,完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化建筑企业运营制度。建筑企业集团管控建筑企业的公司治理建筑业战略人力资源管理建筑企业风险管理1.建筑企业集团管控核心问题2.集团管控组织模式3.集团管控责权体系与管理4.集团盈利模式构建及创新1.建筑企业法人治理结构2.建筑企业的激励、

7、约束机制构建3.权利制衡与科学决策1.建筑企业组织结构设计2.建筑业人力资源开发与人才机制建设3.如何吸引、留住、激励知识人才4.人本管理1.风险管理的目标2.风险管理的职能3.风险管理的基本程序4.风险管理的基本框架5.投资风险管理精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。模块三:建筑企业金融及财务管理目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。建筑企业的资本运作建筑企业股权设计中国企业家境外财富管理建筑企业纳税筹划及营改增1.建筑业融资渠道创新与资本运营2.建筑企业融

8、资模式3.资本运营经典案例分析4.建筑企业并购重组的力量及动因5.企业并购重组的估值方法及风险控制1.股权融资整体策划2.股权激励(中长期激励)定义3.增资扩股协议、法律问题和谈

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