民营企业人力资源管理问题及对策

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1、民营企业人力资源管理问题及对策　　摘要：伴随着我国国民经济的发展，自改革开放以来，各行各业都取得了显著的成绩。在这其中，民营企业的发展，更是有目共睹。然而过快的发展速度，还是令民营企业逐渐感觉到了吃力。由于民营企业本身的条件限制，导致其受传统人力资源管理家族模式的影响极大，从而令其发展受到了严重的制约。针对民营企业人力资源管理的现阶段问题，只有树立现代的人力资源管理，才能保证其在激烈的竞争中稳立不败。　　关键词：民营企业人力资源管理问题及对策　　民营企业的发展，对于我国国民经济的增长起到了不可替代的作用。然而面对激烈的市场竞争，民营企业的各项优势逐渐被压

2、制，而其主要的依托，人力资源管理也在传统管理理念的影响下逐渐与现代化市场脱轨。这对于已经趋于成熟的民营企业，很难再对现有的瓶颈进行突破，因此为了保证自身的竞争优势，其人力资源管理的改革势在必行。　　一、人力资源与企业经营的关系　　企业经营的目的，就是为了盈利。而想要盈利，企业必须拥有优质的产品。而优质的产品则需要优秀的人才。因此人力资源被誉为企业发展中的第一资源，其对于企业生产力的提高和发展，具有着重要的意义，所以对于企业经营而言，人力资源使其得以战略实施的重要保证。　　二、民营企业人力资源管理存在的弊端　　（一）对人力资源认识的问题　　对人力资源认识不

3、足是民营企业人力资源管理上的最大弊病。由于民营企业的特有性质，决定了其更多的受传统管理理念影响，多数采用家族式管理。而真正的企业竞争是一场纯正的人才竞争，可是家族式的人才资源管理却更多的将管理分配到了自己的家人身上。导致整个企业不是以“能力”为人才使用标准，而是以“血脉”为人才使用标准。这样就导致了整个用人机制的僵化，使家族企业中的人才严重流失，从而导致其生命力急速衰弱，最终完全丧失市场竞争力。　　（二）对人力资源安排的问题　　民营企业在发展中，由于缺乏先进的管理意识，所以基本上还停留在“招聘”、“考勤”、“福利”这样的简单管理模式上，完全将人力资源管理

4、的中心放在了“事”上，从而忽视了企业人力资源管理水平的提升，使企业没有一个准确的人才资源发展战略，无法对人才资源管理作出正确定位。　　（三）对人力资源管理的问题　　对于人才资源在管理上的问题，主要表现在民营企业对人才的认识上。在民营企业中，更多的是将人才等价为商品，认为只要有钱就会有员工。再者就是内部人员的能力缺失，而外部人员又不能得到有效的发挥，从而导致了人才缺乏的现象产生。而我们不能否认一切民营企业确实意识到了人才的重要性，然而其不是忽视了培训的重要性，就是对员工进行大量没用的培训，从而浪费了大量的人力物力，却并没有起到有效的效果。而且民营企业严重的

5、缺乏人才管理机制的灵活性和系统性，造成了人才的升降完全根据领导的喜好，即“得宠”升职、“失宠”辞职的现象大量产生。　　（四）对人力资源激励的问题　　员工工作的主要目的就是挣钱，这与企业以盈利为最终目的宗旨是一样的。然而民营企业在员工待遇及相关奖励机制方面，管理体系并不完善，其主要表现在“新员工与老员工之间的工资矛盾”、“工资变化问题”这两个方面，从而导致了企业与员工之间的工资矛盾不断产生，严重的危害到了企业的稳定性。　　三、改变民营企业人力资源管理的对策　　综上所述，民营企业人力资源管理的主要问题，就在于没有健全的现代化人力资源管理体制和全新的管理制度，

6、所以想要改变民营企业的人才资源管理，就必须借鉴现代化公司的人才资源管理模式，取长补短。　　（一）用市场的眼光看待人力资源　　用市场的眼光看待人力资源，主要是改变家族式的集权管理制度，从而制定一套完善的、透明的、统一的人才资源管理制度。而这套管理制度的制定，要以科学的现代化管理模式为基础，并以有利于企业民主决策和良性发展为指导方向，只有这样才能彻底摒除家族式的落后管理模式。　　（二）用现代的方法引进人力资源　　用现代的方法来引进人力资源，首先就需要企业树立一个现代化的人力资源管理理念，通过“以人为本”的管理模式来进行“人本化”管理，从而在企业中树立“人才为

7、第一资源”的管理观念，彻底落实人本管理的核心思想，通过对人才的尊重来创造一个有利于员工和企业发展的良好环境。　　（三）用科学的手段管理人力资源　　用科学的手段来进行人力资源管理，首先就要对管理模式进行有效的优化，从而制定一个人力资源发展的长期规划。而想要做好人力资源的长期规划，就必须要做好对人力资源需求的分析、对工作岗位的分析、对人力资源的利用以及供给途径的分析等，最终做到按规办事、科学用人，从而通过科学的管理模式来降低企业人力资源管理的成本。　　（四）用先进的方法激励人力资源　　用先进的方法激励人力资源，则需要对激励机制进行逐步的完善，从而通过健全的人

8、才培养机制来对员工进行约束和激励。健全的管理体制不但要尽量提高员工工资、福利等所