公司内部人事调动管理制度

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1、公司内部人事调动管理制度　　为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别1、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"工作调动表”，按人员聘用权限报公司领导批准。B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。2、借调由于某项工作需要，齐

2、纺、德润两公司之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保、劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。3、任命公司内部招聘时发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，由人力资源部下发公司红头文件进行任命。4、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“工作调动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按相关流程进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两

3、个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。5、职位升迁员工职位升迁，由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准。并以公司红头文件下发到公司各部门。二、员工调动工作原则1、因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。2、人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方报到，否则不得离开原部门和工作岗位。5、未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责

4、任人处分。工作调动表姓名原部门岗位工资待遇调往部门现岗位实习时间工资待遇调动原因原部门意见现部门意见人力资源部意见主管经理意见公司总经理意见年月日工作调动表姓名原部门岗位工资待遇调往部门现岗位实习时间工资待遇调动原因原部门意见现部门意见人力资源部意见主管经理意见公司总经理意见年月日