纯绿化施工组织设计

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1、第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况项目名称：；标段划分：；建设单位：；施工地点：质量要求：施工工期：招标代理机构：第二节、编制依据一、依据“xxxx工程”（以下简称本工程）招标文件；二、依据“xxxx工程”的工程量清单、招标施工图纸，以及我公司现场踏勘的实际情况；三、借鉴以往的工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标；四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；五、依据国家和行业现行的市政工程施工及验收规范和市政工程施工质量验收标准要求：1)《城市绿化和园林绿地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97；3)《

2、园林基本术语》；4)《城市绿化工程施工及验收规范》（GTJ/T82-99)；第二章、施工组织机构安排我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“xxxxx项目经理部”，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。第一节、施工组织机构我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：组织机构框图安全员项目经理项目技术负责人施工员质检员公司分管领导监理工程师业主代表

3、材料员技术部质安部材料部财务部综合部造价员项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半

4、月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材

5、料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。第二节、项目管理机构主要人员职责表针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理（建造师）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:职务职责内容项目经理（建造师）全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人

6、；安全文明生产第一责任人技术负责人全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业施工员全面负责工程外业工作，对工程施工总负责质检员全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理安全员全面负责工程现场安全检查、管理工作，安全文明施工材料员全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作造价员建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。资料员全面负责施工过程中签证等资料第三章、施工现场总体平面布置第一节、施工平面布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进

7、行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、历行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1、施工布置要求既有利于生产、易于管理，又方便施工人员生活。2、布置时应充分利用场地地势，尽可能在平地上布置，减少开挖和填筑等工程量。3、根据工程的施工特点和要求，尽量利用当地现有设施，并尽量简化施工设施。4、施工现场布置应尽量减少占地，尽量减低对当地自然

8、环境的破坏