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1、工程技术文件报审表编号：工程名称开发区供水公司调度中心工程日期年月日现报关于（开发区供水公司调度中心工程）工程的技术管理文件，请予以审定。类别编制人册数页数□□□□施工单位名称技术负责人申报人总承包单位审核意见：经审核情况属实□有□无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日监理审核意见：审定结论：□同意□修改后报□重新编制监理单位：监理工程师：日期：年月日本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。开发区供水公司调度中心工程施工组织设计编制单位：日照经济开发区供水公司编制时
2、间：二0一三九年六月三十日第一章编制依据和原则一.编制依据1.1招标文件1.2设计图1.3国家标准、规范:1.3.1建筑及安装工程质量标准•砌体结构设计规范（GB50003-2011）•建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)•建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)•钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)1.3.2测量规范•工程测量规范(GB50026-93)•工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)•建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)•《建筑抗震设计规范》
3、(GBJ50011-2002)•《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)•《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)•《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)1.3.3建筑工程施工及验收规范•《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)•普通混凝土拌合物性能试验方法标GB50207-2012•《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)1.3.4建筑施工安全技术规范•《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-9
4、3)•《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)•《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)•《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)•《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)二.编制原则2.1严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2.2科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。2.3坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新
5、技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。2.4加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。第二章工程概况一．工程概况本工程为开发区供水公司调度中心工程,工程内容包括南办公室、西办公室、配电室及室外工程，南办公室建筑面积：332.64平方米，建筑高度4.7m，西办公室建筑面积182.12平方米，建筑高度4.2m，配电室建筑面积75.67平方米，建筑高度3.6/4.6/5.7m，室外工程一宗，主体结构采用砖混结构，为满足开发区供
6、水调度及办公需求，建设开发区供水调度中心。二.场地条件施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。三．工程特点本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。第三章施工布置一.工程目标1.1质量目标确保工程质量达到优良。1.2工期目标总工期为45天。1.3安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃1.5‰以下。1.4
7、文明施工目标确保文明工地。二.组织机构2.1项目经理部组织框架根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。2.2部门职责陈述项目经理:1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。2）全面负责、主持工程项目的管
8、理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况
