赢在执行重在执行到位(ppt)

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1、100-1???100-199???其实100-1有一个十分值得大家深思的问题，即企业一方面对执行和执行力越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。需求与现实呈现出了两方面的矛盾，我们不难看出来自执行和执行力层面上的问题已经成了制约企业后续发展的巨大瓶颈。机械的完成任务并不是高效执行执行不到位，等于没执行执行不到位，不如不执行怎样赢在执行？怎样才能拥有高效执行力？怎样执行到位，执行到底？赢在执行--重在执行到位--主讲：孙燕君目录第一单元领悟执行与执行力第二单元执行不力、赢不到位就是执行力弱第三单元执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行第

2、四单元赢在到位，提升高效执行力没有任何借口第五单元遵循三项标准是确保执行到位的指向轮第六单元把握五个理念是确保执行到位的基准绳第七单元贯彻六大法则是确保执行到位的加速器第八单元赢在执行，确保提升企业的高效执行力第九单元打造一支有高效执行力、能到位执行的团队才是硬道理第十单元敢干、坚持干、巧干，能这样一直到位的执行才会赢领悟执行与执行力执行与执行力执行——是尽职尽责，全力以赴——是一种纪律，是一种服从——是一种专注，是没有任何借口——是实现既定目标的具体过程——是高效能完成任务的学问和艺术——是一整套非常系统的、具体的行为准则和技术执行力——是完成执行的能

3、力、手段和途径——是在工作中贯彻到了点点滴滴的一种综合能力——是个人按质按量完成任务或团队达成目标的能力——是一种制度，是一种文化——是效益，是企业的成长力----是优秀团队立于不败的核心竞争力执行与执行力的内在联系执行是有效地把计划变成行动，把行动变成结果的过程执行力是制度、人员、企业文化等一些系统化要素的综合体现执行重在执行到位执行力决策计划目标行动结果沟通：沟通是前提协调：协调是手段反馈：反馈是保障责任：责任是关键决心:决心是基石行动：行动是根本到位：到位是持久理解关乎执行和执行力的几个关键词名人解读执行和执行力（一）所谓执行力就是员工在每一个阶段

4、都一丝不苟切实到位的执行——戴尔公司董事长迈克.戴尔战略的错误可能导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位——中粮集团董事长宁高宁执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。执行到位，提升持久执行力，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合——苏宁电器总裁孙为民“以结果思维引导和控制行为”，“越有操作性、执行越到位”，这正是抓执行的人最渴求也最必须要掌握的——奥康集团董事长、总裁王振滔名人解读执行和执行力（二）要做策略大师很容易，而且你想得到的策略

5、，別人也想得到；难的就是在于执行，要靠一步一个脚印、一点一滴的心血！检查和监视主管、找对人、淘汰3%名人解读执行和执行力（三）何谓执行力？统一企业总经理林苍生的解读是，用数字去看performance（表現）就对了！节流、不厌其烦、不停地问、以身作则名人解读执行和执行力（四）什么叫执行力?就是把“积极参与、全力投入”这八个字放在心里细节、知人善任执行力是执行和完成任务的综合能力执行力就是把想干的事干成功------------------个人执行力就是将企业战略落实到实处---------------------------企业所谓执行力就是选拔合

6、适的人员到恰当的岗位上--------------------------------------领导执行不力、赢不到位就是执行力弱在工作中，一些员工常常有这样的抱怨：“我们头儿只会说不会干，很多事根本行不通，要不让他来试试？”“谁知咱头儿每天都想些什么呀？一会儿一主意，真烦透了。”“遇到这么个老大，真挺郁闷的，有时侯他挺让人没脾气的！”“工作怎么干我一向是有想法的，但领导怎么可能听我的？”……员工不认为问题出在自己身上而有些领导们则常常会有这样的抱怨：“我已经说的很清楚了，难道还得让我亲自去做吗？”“就他当普通员工还行，再往上提拔还真有点儿费劲儿！”“

7、他简直就是个书呆子，做事能力太差了”!……各级领导也不认为是自己的问题为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么亲力亲为反而弄得更糟？为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？到底为什么呢……受到影响，执行力不力???组织缺乏执行力的共同特征组织缺乏明确目标——只有不到15%的受测者能明确说出组织的目标成员不认同组织目标——只有10%的受测者表示认同目标与成员间缺少联系——只有10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系缺少坦率交流和有效沟通——只有1/3受测者表示自己可以明确表达自己的意见成

8、员不能认请自己的责任——只有低于1/3的受测者清楚自己应承担的责任成员执行不到位