农田水利工程施工组织设计

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1、第一章工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、规范和标准：（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号（2）SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》（3）SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》（4）SL52-93《水利水电工程施工测量规范》（5）SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（6）SL210-98《土石坝养护修理规程》（7）S

2、DJ184-86《水利基本建设工程验收规程》（8）SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》（9）《水工建筑物观测手册》（10）GB50164-92《砼质量控制标准》（11）GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》（12）GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》（13）JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（14）JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（15）JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》（16）JGJ63-89《砼拌和用水标准

3、》（17）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》（18）《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）]（19）其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程二、工程概况XX县2011年小型农田水利重点县项目区位于XX市XX县中南部，包括XX县四农场、五农场两个农场7个自然村，涉及灌溉面积总计约3.06万亩。XX县属暖温带半湿润大陆性季风气候类型，春季干燥多风，夏季闷热多雨，秋季昼暖夜凉，冬季寒冷少雪。三、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合《

4、工程施工质量验收范围》标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。（三）工期目标本工程工期153天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按XX县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确

5、保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第一章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、

6、按期完成，成立“XX县2011年小型农田水利重点县项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道施工负责骨干塘治理水池及泵房管道铺设各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程

7、的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施

8、工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“XX县2011年度小型农田水利重点县项目建设工程”。3、本工程项目经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应