张猛猛软件项目管理计划书完成版

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1、软件项目管理计划书项目名称：饮料销售管理信息系统组长：张猛猛组成员：华征新刘建民谢亮辉李伟学校：吉林工程技术师范学院专业：计算机科学与技术时间：2012年12月15日目录1、简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3软件项目计划书的演化12、项目组织22.1过程模型22.2团队的分工与合作23、管理过程43.1管理目标及优先级43.2风险管理43.3监督及控制机制53.4人员计划64、技术过程74.1开发工具、方法和技术74.2软件需交付的文档：75、开发进度安排及预算85.1进度表格描述85.2开发过程中的资源需求105.3软件管理过程中预算及资

2、源分配105.4项目进度及关键工期设置10《软件项目管理》课程设计饮料销售管理信息系统1、简介1.1项目概述信息时代对企业信息管理和英勇提出了更高的要求，这主要体现在两个方面：一是有雨我们所处的这个世界已成为了一个信息的海洋，企业必须具备从“海量”数据中获取、处理和应用这些信息的能力：而是企业还必须具备管理和应用企业本身不断产生的、反映企业转台的数据信息和描述管理活动的控制信息。通俗的说，管理信息系统就是英勇计算机及其网络技术，融合现代化的管理方法，辅助管理人员完成信息管理和应用的系统。管理信息系统是面向管理，利用系统的观点、数学的方法、计算机技术三大要素

3、而形成的一门具有独特内涵的系统型、交叉型和边缘型的科学。“管理信息系统”是管理类、经济类、信息类、工程类等专业的一门主要课程，进度为3周，工程量4人/天。1.2项目交付产品(1)提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。(2)源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后

4、完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。第12页《软件项目管理》课程设计饮料销售管理信息系统2、项目组织2.1过程模型软件开发计划过程如表2-1所示表2-1开发计划关键时间任务要求第四周制定项目管理计划初稿管理计划提交给组长，由组长汇、汇总检查、并

5、提交。第八周完成需求规格说明初稿电子版提交给组长，由组长汇总检查、提交，第十周完成设计报告初稿电子版提交给组长，由组长汇总、检查、提交，第十二周进行子系统运行检查以组为单位进行，由组长及其他组组长组成评审团，对子系统进行运行测试检查。第十五周进行系统集成后的运行检查由组长和主程序开发人员参加。对整个人力资源管理系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源代码和可执行系统进行最后的修改。第十六周交付软件项目。由组长和主程序开发人员参加，利用上机时间进行产品的交付与发布。提交各种文档的电子版和打印稿，提交电子版源代码和可执行系统。2.

6、2团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如表2-2所示。第12页《软件项目管理》课程设计饮料销售管理信息系统成员角色职责张猛猛组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。华征新、刘建民程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。谢亮辉、李伟软件测试员、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。表2-2组织关

7、系表第12页《软件项目管理》课程设计饮料销售管理信息系统3、管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队

8、成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作